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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→企業(yè)領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路@內(nèi)訓大綱|師資
      企業(yè)領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路
      副標題  
      學員對象  
      授課時間  三天約二十一小時
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        了解作為一個管理者應有人力資源管理理念

      掌握人力資源管理基本方法

      增強危機意識,發(fā)展積極心態(tài)

      提升人力資源管理技能
      課程內(nèi)容
        課程大綱


      一、 WTO對我國企業(yè)的人才沖擊與對策


      1. WTO對我國經(jīng)濟環(huán)境的影響

      2. WTO對我國企業(yè)將會產(chǎn)生的十大人才沖擊

      3. 針對入世,我國企業(yè)的十大人才對策


      二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別

      ——— XSJ規(guī)范化人力資源管理模式

      1.現(xiàn)代企業(yè)的人事改革

      2.現(xiàn)代企業(yè)人事管理的兩大基本問題

      l 如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法

      l 如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上

      3.規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理

      4.規(guī)范化人事管理的運作模式

      l XSJ規(guī)范化人事管理模式

      l 組織框架由什么決定?

      l 部門職能怎樣確定?

      l 人與事的組合?

      l 人與事組合的支撐系統(tǒng)

      l 國際職位評估系統(tǒng)

      l 三態(tài)薪酬結構法

      l 如何制訂薪酬政策


      三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要做法

      1.傳統(tǒng)人事管理的主要特點

      2.現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理學說興起的原因

      4. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別


      四、如何識人、用人、留人、辭人?

      1.招人與識人

      l 人與職位的匹配

      l 企業(yè)識人三要訣

      l 看人四角度

      l 選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率

      l 企業(yè)內(nèi)人才發(fā)現(xiàn)法——七觀法

      2.如何用人?

      l 用人總則:德才兼?zhèn)?br>
      l 用人的一般原則

      3.用人的參考原則

      4.如何留人?

      l 人員流失是綜合性管理問題的體現(xiàn);

      l 減少人員流失的若干建議

      5. 如何辭人?


      五、績效管理

      1. 績效管理的提出

      l 什么是績效管理

      l 運用績效管理能得到什么匯報

      2.制定績效計劃

      l 公司目標的確定

      l 工作目標的分解

      l 目標管理的流程

      3.績效過程管理

      l 激勵

      l 反饋

      l 輔導

      6. 績效的評估

      7. 績效的發(fā)展


      六、企業(yè)薪酬制度的設計思路與方法

      1.3P薪酬結構與薪資組成

      2.職位相對價值的確立

      3.評價因素的選擇

      4.建立職位評估系統(tǒng)

      5.將績效結果在薪酬中體現(xiàn)

      6.薪資福利的組成

      7.福利在企業(yè)中的運用
      備注
       
      提交時間  2004/9/3 14:28:02
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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