企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→目標(biāo)與計劃管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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目標(biāo)與計劃管理

副標(biāo)題

目標(biāo)管理、計劃管理

學(xué)員對象

授課時間

內(nèi)訓(xùn):目標(biāo)與計劃管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):目標(biāo)與計劃管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):目標(biāo)與計劃管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

張見明

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

從管理的起點到管理的終點，目標(biāo)與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！

管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。

【課程介紹】
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。

有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。

目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。

本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析計劃與目標(biāo)管理的必要性及通過授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標(biāo)管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

【課程收益】

培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；
使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。

課程內(nèi)容

【內(nèi)容大綱】

一、目標(biāo)計劃管理的案例分析
 從目標(biāo)管理的實際案例開始
 目標(biāo)的三個來源
 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
 目標(biāo)管理的特點
 目標(biāo)管理的實施原則

二、目標(biāo)體系的建立
 工作目標(biāo)的類型
 目標(biāo)的SMART練習(xí)
 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
 目標(biāo)制定的步驟
 張氏DC－PDCA目標(biāo)管理六步法

三、目標(biāo)管理的實施
 職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
 分解目標(biāo)的工具和方法
 分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
 目標(biāo)管理中的溝通

四、制定行之有效的工作計劃
 目標(biāo)與計劃的關(guān)系
 計劃的三步曲
 計劃的七要素
 計劃的表現(xiàn)形式
 執(zhí)行計劃的一般程序
 計劃體系的內(nèi)容

五、計劃實施過程的控制
 目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
 部門與部門計劃接口的案例分析
 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
 計劃調(diào)整的流程和控制
 實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)

【學(xué)員對象】公司高層、管理層、中層干部、分支機構(gòu)總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、管理人員和員工、經(jīng)理等

【授課時間】 1天

備注

如果需課程大綱和課程光碟，請聯(lián)系！

提交時間

2009/10/16 15:24:53

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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