企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 副標(biāo)題 |
如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
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| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》
課程日期：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、HR及培訓(xùn)專員
課程內(nèi)容綱目：
企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
培訓(xùn)的目的和作用
培訓(xùn)體系介紹
年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃案例分析
一、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
培訓(xùn)管理問(wèn)題分析
培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性。
培訓(xùn)組織建設(shè)滯后。
缺乏有效的培訓(xùn)資源、流程、標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。
培訓(xùn)組織者缺乏專業(yè)技巧。
問(wèn)題分析：怎樣培訓(xùn)才能見(jiàn)效果？
二、培訓(xùn)的目的和作用
傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀
溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
在變革期改變員工觀念
協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題
提高員工崗位工作技能
推廣新的觀念、知識(shí)和技能
提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平
個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
三、培訓(xùn)體系介紹
組織學(xué)習(xí)體系
培訓(xùn)流程體系
培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理體系
機(jī)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系
培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
培訓(xùn)行政支持體系
培訓(xùn)效果評(píng)估體系
四、年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
封面
目錄
執(zhí)行概要
主體計(jì)劃
背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析
關(guān)鍵問(wèn)題分析
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)課程安排
行動(dòng)計(jì)劃
預(yù)期效果與評(píng)價(jià)方法
預(yù)算
五、年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)
簡(jiǎn)潔
結(jié)構(gòu)清楚
邏輯清晰
用可視化（如圖表）資料
六、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
每個(gè)部門(mén)必須重視訓(xùn)練規(guī)劃
訓(xùn)練需求調(diào)查與分析
結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),確定訓(xùn)練目標(biāo)
根據(jù)需求分析,確定訓(xùn)練內(nèi)容和要求
初步擬訂年度訓(xùn)練規(guī)劃
上報(bào)審批,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正
公告年度訓(xùn)練計(jì)劃
七、案例分析：如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)個(gè)案研討1：企業(yè)如何導(dǎo)入培訓(xùn)制度
培訓(xùn)個(gè)案研討2：主管對(duì)技術(shù)部門(mén)人才培訓(xùn)不重視
培訓(xùn)個(gè)案研討3：高層主管培訓(xùn)之參與意愿低
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/10/29 15:16:44 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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