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      企業(yè)內訓→組織管理教練技術課程@內訓大綱|師資
      組織管理教練技術課程
      副標題  組織管理教練技術
      學員對象  企業(yè)總裁、總經理、中高層管理者
      授課時間  2天
      授課顧問  周加富
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        ※ 將組織管理教練技術應用于管理,管理工作會變得輕松而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來
      ※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近,你的影響力大增,因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
      ※ 你將掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人
      ※ 你將掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考
      ※ 你將掌握企業(yè)組織管理教練必備的工具、能力和技巧,你將成為一名專業(yè)的企業(yè)組織管理教練
      ※ 在課程中掌握對話技巧能有效提升你的影響力、溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關系
      課程內容
        【課程大綱】
      一、組織管理教練技術——基礎篇
      1、組織管理教練技術的定義
      2、什么是組織管理教練技術
      3、組織管理教練技術核心原理
      4、組織管理教練的角色與價值
      5、添•高威工作的內在訣竅
      6、組織管理教練技術的前提假設
      7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)
      8、身份——決定人心理活動的核心
      9、邏輯層次——天人合一,身心一致
      10、感官與經驗——人的認知模式
      11、語言模式——洞察自己的內心世界、把握別人的真正意圖
      二、組織管理教練技術——能力篇
      1、組織管理教練的人際親和力
      2、約•哈利窗——人際互動關系的思想模型
      3、組織管理教練必修的四種基本能力
      ①聆聽 ②發(fā)問 ③區(qū)分 ④回應
      4、案例分享及應用練習
      三、組織管理教練技術——步驟篇
      1、厘清目標——看不到目標比死還可怕
      2、反映真相——教練是一面鏡子
      3、遷善心態(tài)——君子以見善則遷,有過則改
      4、計劃行動——讓目標變成現(xiàn)實
      5、案例分享及應用練習
      6、教練過程中的應用技巧
      7、案例分享及應用練習
      四、組織管理教練技術——原則篇
      1、任何事情皆可更完善,就算已經很好
      2、越多選擇,越大成功
      3、很多時候是被教練者擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧
      4、大部分被教練者在遠低于能力上限運作
      5、肯定有更簡易的方法
      6、如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試
      7、假如一個人可以做的,任何人都可以學到
      8、價值觀由被教練者定義,并非由教練決定
      9、每一個人都希望演好自己的角色
      10、沒有失敗,只有回饋
      五、組織管理教練技術——行為篇
      1、建立風范——在溝通時發(fā)現(xiàn)真正自我,對他人保持高度注意力、能量和開放程度。
      2、坦白溝通——準確及時以及友善地透露個人想法。
      3、善用問題——通過發(fā)問尋找新觀點,鼓勵別人提供資訊、智慧及獨特經驗。
      4、履行承諾——一貫地及可靠地履行自己對公司及他人的責任與承諾。
      5、激勵他人——激發(fā)他人內在的能力,以達到更高表現(xiàn)。
      6、鼓勵學習——鼓勵他人不斷學習,并將所學到的實踐在工作上。
      7、促進改革——通過挑戰(zhàn)、鼓勵、訂出改變的計劃,作出改革行動。
      8、追求成果——集中時間和資源在一些可產生最佳效果和成果的活動上。
      結束:案例分享
      備注
        喬丹,一個曾被踢出高校籃球隊的運動員,直到他遇到了教練費爾•杰克遜,他才成為了最好的籃球手。
      我們都知道每個運動員都有自己的教練,就算是世界上最好的高爾夫球選手泰格 •伍滋,也需要教練,因為他懂得教練的價值,教練可以指出他看不見的,而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。 即使是像喬丹、泰格•伍滋這樣一流的運動員,也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績!
      其實,人生旅途上,也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練的技術,像教練一樣帶領我們的團隊、企業(yè),則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績!

      “我只想靜靜地做一名企業(yè)教練。我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么,它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練!”
      ——全球第一CEO:杰克•韋爾奇

      教練技術是一種被大大低估了的管理技能。
      教練的目的是:通過充分發(fā)揮每一個人的能力與潛力,增長知識和經驗,使整個機構取得突出的成就。
      ——企業(yè)教練之父 添•高威

      “教練技術” 被喻為本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術,是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能,提升效率的管理技術!
      ——(美)安吉拉•M•托馬斯
      提交時間  2009/11/20 12:25:03
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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