| 副標(biāo)題 |
勝任力 結(jié)構(gòu)化面試技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員 |
| 授課時間 |
1天（7小時）
內(nèi)訓(xùn):慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
禹志 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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★ 課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)勝任力模型特征與選人的流程/工具和方法；
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息； |
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| 課程內(nèi)容 |
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★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！
--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營發(fā)展的重中之重！
說得好，大凡世界500強企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對英才方能成就偉業(yè)！而在中國還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲，其結(jié)果引出無數(shù)悲慘的結(jié)局：
廣東某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬大單不慎飛單？
山西某大型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉？
湖南某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？
……
原因只有一個：選錯人！
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，禹老師將面對面與你一起分享世界500強企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例！
★ 課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)勝任力模型特征與選人的流程/工具和方法；
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息；
★ 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（7小時），可根據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性
1、什么是企業(yè)核心競爭力？
2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3、招聘中易犯的10個錯誤
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實！
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則
3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問
3、star行為面試法
4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評估
8、評估中的10大誤區(qū)
范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測評方法設(shè)計
1、常見的測評方法介紹
2、各種測評方法的比較
3、幾種特殊人才測評方法簡介
4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練
現(xiàn)場模擬：如何面試生產(chǎn)經(jīng)理
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？
2、 甄選決策時須考慮與注意的四個關(guān)鍵事項
3、 員工錄用后，人力資源部的五大工作
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
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| 備注 |
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講師簡介：禹志
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源專家。AITA培訓(xùn)師、EMBA，喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級顧問, 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監(jiān)。具有多年外企豐富的管理咨詢與實踐經(jīng)驗.長期專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理體系設(shè)計、素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)管理體系等方面的研究與實踐。現(xiàn)為亞太人力資源管理研究會副研究員、國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員、中企聯(lián)講師團成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團、雅戈爾集團、湖州升華集團、杭州發(fā)動機、山東電力設(shè)備、三一重工、古漢集團、白沙集團、友阿集團、奧克斯空調(diào)電器等數(shù)百家公司，深得企業(yè)和學(xué)員好評。
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| 提交時間 |
2009/11/23 14:59:21 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[0731-88157602/hnpxzx2009@sina.com/2009/11/23 14:59:21]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:慧眼識鷹-以勝任力為核心的結(jié)構(gòu)化面試技巧 |
