www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
      加入收藏

      Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開(kāi)課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 在職碩博學(xué)位 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)課程 | 管理文章 | 培訓(xùn)業(yè)論壇 | 黃頁(yè) | 活動(dòng)

       
      關(guān)鍵字:     
       
      當(dāng)前類(lèi)別:巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >
      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→如何打造高績(jī)效的組織@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      如何打造高績(jī)效的組織
      副標(biāo)題  如何打造高績(jī)效的組織
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人
      授課時(shí)間  14小時(shí)
      授課顧問(wèn)  胡紅衛(wèi)
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程面對(duì)的組織瓶頸的基礎(chǔ)上,從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、流程、員工四個(gè)方面探討如何打造高績(jī)效的組織,使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績(jī)效的員工隊(duì)伍和高績(jī)效文化,并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績(jī)效組織方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
      課程內(nèi)容
         單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸
      1. 企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
      2. 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
      3. 組織的四要素模型
      1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)
      2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)
      3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程
      4) 組織的“細(xì)胞”——員工
      4. 案例分析:企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問(wèn)題分析
      1) 領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問(wèn)題
      2) 結(jié)構(gòu)層面的典型問(wèn)題
      3) 流程層面的典型問(wèn)題
      4) 員工層面的典型問(wèn)題

       單元二、組織發(fā)展模式
      1. 以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
      2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式
      3. 組織能力組合管理
      4. 組織開(kāi)發(fā)矩陣
      5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
      6. 企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略
      7. 案例分析:華為公司的組織發(fā)展模式

       單元三、打造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力
      1. 確定企業(yè)的使命與愿景
      2. 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略
      3. 明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)及路徑
      4. 討論:公司KRA及KPI
      5. 提煉公司核心價(jià)值觀及管理原則
      6. 討論:公司的管理原則
      7. 打造團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
      8. 做好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色
      9. 案例分析:G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
       單元四、打造高績(jī)效的組織結(jié)構(gòu)
      1. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
      2. 建立優(yōu)秀的功能(尤其是核心的功能)
      3. 建立職業(yè)化的崗位平臺(tái)
      4. 從職能型結(jié)構(gòu)向團(tuán)隊(duì)型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的扁平迅速
      5. 案例分析:S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司 組織結(jié)構(gòu)方案

       單元五、打造高績(jī)效的流程
      1. 設(shè)計(jì)層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系
      2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動(dòng),建立流程能力
      3. 打破部門(mén)壁壘,建立端到端的跨部門(mén)流程,把流程打通
      4. 不斷優(yōu)化流程,壓縮非增值活動(dòng),剔除廢工,提高效率
      5. 案例分析:F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化

       單元六、打造高績(jī)效的員工隊(duì)伍及高績(jī)效文化
      1. 構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制
      2. 建立人力資源管理系統(tǒng)
      3. 案例分析:M公司績(jī)效管理體系實(shí)施的實(shí)踐
      4. 落實(shí)人力資源管理責(zé)任,提升管理者技能
      5. 通過(guò)原則和制度使核心價(jià)值觀落地
      6. 中高層管理者弘揚(yáng)企業(yè)文化
      7. 案例分析:M公司企業(yè)文化建設(shè)
      備注
        胡紅衛(wèi) 資深講師,資深顧問(wèn)
      國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家
      原華為公司高級(jí)副總裁
      深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
      2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”
      2005年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家”
      被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”

      ◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開(kāi)發(fā)工作,后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年,期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作,其中從1996年開(kāi)始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān),與人大專(zhuān)家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作,系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。

       專(zhuān)業(yè)背景:中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年,擔(dān)任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
       職業(yè)經(jīng)歷:在華為擔(dān)任管理副總裁期間:組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢八年來(lái),成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國(guó)人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師,多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
       咨詢背景:成功主持了邁瑞、方太、中集集團(tuán)、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國(guó)人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團(tuán)等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇,在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。
       培訓(xùn)背景:國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括:中集集團(tuán)、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國(guó)人通信、宇龍通信,等等。
       專(zhuān)長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
       在專(zhuān)業(yè)雜志公開(kāi)發(fā)表的文章有:《流程管理的原則 》、《以組織成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃,并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績(jī)效管理如何融入到運(yùn)營(yíng)流程中?》、《建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 》、《IPD與CMMI的區(qū)別 》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》 ……
       服務(wù)客戶:邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國(guó)人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
      提交時(shí)間  2009/12/17 14:37:42
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: *   您的職務(wù): *
      您的姓名:
      *    
        
       
       
      內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程 返回列表   打印本頁(yè) 

       

      国产精品成人无码a v毛片| 久久久综合香蕉尹人综合网| 欧美日韩精品一区二区三区| 国产日韩精品SUV| 国产精品无码国模私拍视频| 亚洲欧美日韩国产精品专区| 亚洲中文av一区二区三区| 99精品视频免费这里大全| 国产欧美日韩资源在线观看| 三年片在线观看免费大全电影|