副標(biāo)題 |
研發(fā)人員的人力資源管理 |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員 |
授課時(shí)間 |
14小時(shí)
內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問(wèn) |
胡紅衛(wèi) |
授課語(yǔ)言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式(IPD)
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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課程內(nèi)容 |
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單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
單元二、研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價(jià)值觀及管理原則
5. 小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
單元四、研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
3. 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
5. 小組演練:研發(fā)職位的評(píng)估
單元五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
單元六、研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試
單元七、研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認(rèn)證程序
5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
單元八、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
4. 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
單元九、研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
3. 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
5. 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
單元十、研發(fā)績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效與績(jī)效管理
2. 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
3. 績(jī)效管理的目的
4. 研發(fā)部門績(jī)效管理流程
5. 研發(fā)人員績(jī)效管理制度
6. 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問(wèn)題
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備注 |
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胡紅衛(wèi) 資深講師,資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
原華為公司高級(jí)副總裁
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”
2005年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家”
被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”
◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作,后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年,期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過(guò)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作,其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān),與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作,系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
專業(yè)背景:中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年,擔(dān)任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
職業(yè)經(jīng)歷:在華為擔(dān)任管理副總裁期間:組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢八年來(lái),成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國(guó)人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師,多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
咨詢背景:成功主持了邁瑞、方太、中集集團(tuán)、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國(guó)人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團(tuán)等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇,在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓(xùn)背景:國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括:中集集團(tuán)、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國(guó)人通信、宇龍通信,等等。
專長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有:《流程管理的原則 》、《以組織成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃,并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績(jī)效管理如何融入到運(yùn)營(yíng)流程中?》、《建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 》、《IPD與CMMI的區(qū)別 》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》 ……
服務(wù)客戶:邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國(guó)人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
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提交時(shí)間 |
2009/12/17 14:41:39 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:研發(fā)人力資源管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[0755-86183570/hujinlong@siget.com.cn/2009/12/17 14:41:39]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:研發(fā)人力資源管理 |