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      供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化
      副標(biāo)題  供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化
      學(xué)員對象  希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路CEO,運(yùn)營副總,供應(yīng)鏈各職能部門主管; 希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理;
      授課時(shí)間  14小時(shí)
      授課顧問  江上
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
      學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略,來改善公司的業(yè)績。
      了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)。
      掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。
      了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用。
      學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購、訂單履行、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)。
      掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法
      課程內(nèi)容
        第一部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
       單元一、認(rèn)識供應(yīng)鏈
      1. 啤酒游戲
       總結(jié)分析:認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
      2. 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
      3. 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
      4. 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
       研討:用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型

       單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
      1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
      2. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
      3. 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
      4. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
       案例:DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
       演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

       單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
      1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
      2. 供應(yīng)鏈績效管理
       用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
      3. 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
      4. 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
      5. 演練:運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程

       單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
      1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
      1) 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程:BOM維護(hù)管理、ECO更改
      2) 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)
      3) 產(chǎn)品差異化延遲
      2. 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
      1) 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
      2) 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)
      3) 案例分析:是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回

       單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
      1. 電子商務(wù)
      2. 電子采購
      3. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)介紹

      第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化
       單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
      1. 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
      2. 采購組織文化
       案例分析:是否接受這樣的會(huì)議邀請?
      3. 采購戰(zhàn)略和理念
      1) 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
      2) 案例:TOM犯了那些錯(cuò)誤?
      3) 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

       單元二、戰(zhàn)略的采購流程
      物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
      1. 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商:供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)
      2. 如何選擇不同的認(rèn)證方式:招標(biāo)采購、競爭性評估、比價(jià)
      3. 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化:如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
      4. 企業(yè)內(nèi)控與采購流程:采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
      5. 供應(yīng)商管理:供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義,供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
      6. 外包的管理:外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合
      1) 案例:某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包
      2) VMI簡介

       單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化
      1. 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程
      1) 銷售預(yù)測的特點(diǎn)
      2) 預(yù)測方法:平均移動(dòng)法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型
      3) 案例:新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型
      2. 物料需求計(jì)劃流程
      1) 計(jì)劃工作的三大支柱:需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
      2) 演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
      3) 什么是ABC庫存計(jì)劃
      4) 安全庫存建模、試運(yùn)行和修正
      5) 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型:簡單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長單物料計(jì)劃流程
      6) 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
      7) 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn):關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
      8) 演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
      3. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程
      1) 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐:實(shí)施客戶合同計(jì)劃(CCP)流程

       單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
      1. 客戶合同和文檔管理
      1) 案例:某公司合同文本編制和管理
      2. 配置和報(bào)價(jià)管理
      1) 案例:某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
      2) 案例:某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化
      3. 合同評審和訂單統(tǒng)計(jì)分析
      1) 案例:某公司訂單分析報(bào)告
      4. 應(yīng)收款管理
      1) 應(yīng)收款核算
      2) 應(yīng)收款管理
      3) 案例:某公司應(yīng)收款管理流程分析

       單元五、物流管理流程優(yōu)化
      1. 物流規(guī)劃
      1) 倉儲(chǔ)成本控制管理
      2) 如何進(jìn)行庫存ABC分析
      3) 案例:某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效
      2. 逆向物流管理
      1) 案例:非正品處理流程
      2) 案例:市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計(jì)算
      3. 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
      1) 如何選擇合適的運(yùn)輸方式
      2) 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理
      3) 案例:某公司收貨流程優(yōu)化

      備注
        老師簡介
      江上:營銷總監(jiān),資深顧問,高級講師
       英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)學(xué)員會(huì)員
       西安電子科技大學(xué)MBA
       歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)

      ■ 擅長課程:《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
      ■ 經(jīng)驗(yàn):作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認(rèn)證推行工作,并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí),擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念,成功實(shí)施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),獲得客戶和學(xué)員的一致好評。
      ■ 項(xiàng)目實(shí)踐:成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
      ■ 專長:業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
      ■ 專業(yè)文章:《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
      ■ 培訓(xùn)客戶:南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)枴⒏咚关悹枖?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日圖科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等……
      提交時(shí)間  2009/12/17 14:51:59
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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