副標題 |
業(yè)務(wù)流程管理(BPM) |
學員對象 |
公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門相關(guān)人員、人力資源部門績效管理人員 |
授課時間 |
14小時
內(nèi)訓:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,培訓內(nèi)訓:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
授課顧問 |
江上 |
授課語言 |
|
每班人數(shù) |
|
課程目的 |
|
認識業(yè)務(wù)流程管理對企業(yè)的重要性
學習流程規(guī)劃的方法
掌握流程優(yōu)化的方法
掌握流程圖示設(shè)計和分析工具
了解IT運用與流程的關(guān)系
|
|
課程內(nèi)容 |
|
單元一、認識流程管理
1. 什么是流程
1) 案例:福瑞德的故事
2. 大企業(yè)中管理的困境
3. 例行管理和例外管理
4. 企業(yè)制度、ISO9000與流程
5. 流程管理(BPM)和持續(xù)優(yōu)化
1) 全景案例:某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目
單元二、流程與績效
1. 績效管理的三個層次
2. 如何監(jiān)控和管理流程績效
1) 案例:供應(yīng)鏈流程績效指標設(shè)計
2) 案例:采購流程績效指標監(jiān)控
3. 全面流程管理——流程績效保障
1) 全景案例:某公司客戶接待業(yè)務(wù)流程
單元三、流程設(shè)計
1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配
1) 案例:西航空公司的流程設(shè)計
2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計
3. 流程設(shè)計和分析工具介紹
1) 世捷流程設(shè)計和分析工具
2) 案例:某企業(yè)應(yīng)收帳款核算流程分析
單元四、流程優(yōu)化和持續(xù)改進
1. 什么時候應(yīng)該優(yōu)化流程
1) 案例:某公司行政用品采購流程優(yōu)化
2. 流程優(yōu)化的七個步驟
1) 如何組織BPI-WORKSHOP
2) 演練:各小組選取一個流程進行設(shè)計和優(yōu)化
3. 流程優(yōu)化的技巧
4. 流程推行和流程審計
1) 案例:某公司流程試運行推進和檢查
2) 案例:某公司市場退貨流程審計
單元五、流程e化
1. 電子商務(wù)
1) 案例:某計算機企業(yè)電子商務(wù)運用
2. BPMS-工作流信息系統(tǒng)介紹
1) 演示:某工作流信息系統(tǒng)的功能
2) 討論:各小組舉例說明業(yè)務(wù)流程對IT的需求
3. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)介紹
|
|
備注 |
|
江上:
資深顧問,高級培訓講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會(CIPS)學員會員
西安電子科技大學MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)
■ 擅長課程:《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
■ 經(jīng)驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領(lǐng)導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時,擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓,獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
■ 專長:業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
■ 專業(yè)文章:《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
■ 培訓客戶:南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……
|
|
提交時間 |
2009/12/17 15:09:31 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,培訓內(nèi)訓:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)訓,[0755-86183570/hujinlong@siget.com.cn/2009/12/17 15:09:31]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)持續(xù)優(yōu)化 |