企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→如何精準(zhǔn)工作目標(biāo)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
精準(zhǔn)目標(biāo) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2天
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| 授課顧問 |
賈洪杰 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
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1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ；
2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式；
3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實(shí)現(xiàn)方法；
4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)他人、直達(dá)成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計(jì)劃；
6、運(yùn)用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提升勝任能力
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| 課程內(nèi)容 |
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課程提要:
第一篇： 目標(biāo)管理概要
第二篇： 目標(biāo)管理的程序
第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施
第五篇： 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
課程對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
課程時(shí)間: 2天
第一篇目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)的意義
所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)
27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層
60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層
10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層
3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士
3.目標(biāo)管理五要素
4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
6.目標(biāo)管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標(biāo)管理
☆開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
7.目標(biāo)管理與自我控制
8.目標(biāo)管理的實(shí)施
第二篇目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理的過程
3.目標(biāo)管理程序
4.目標(biāo)管理層次體系
第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解
1.目標(biāo)的設(shè)定
2.目標(biāo)分解
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4.課堂練習(xí)
第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓(xùn)練
3.使用計(jì)劃樹來布置行動(dòng)
4.目標(biāo)執(zhí)行力落實(shí)法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應(yīng)用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈
關(guān)鍵價(jià)值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
有效行動(dòng)步驟架構(gòu)
第四步 現(xiàn)場(chǎng)案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)案例
全天總結(jié)
第一天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始 第二天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一篇： 目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
第二篇： 目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的過程:
10:35a.m.-12:00a.m.
第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施
如何推行管理人員訓(xùn)練 09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈 （上）
關(guān)鍵價(jià)值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
10:35a.m.-12:00a.m.
關(guān)鍵價(jià)值鏈 ( 下 )
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第五篇：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
16:50p.m.-17:30p.m.
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí) 第四步 現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范及研討
如何增加利潤
如何提升業(yè)績
如何改善效益
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)
17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束 17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/12/29 11:01:18 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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