企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總體思路及績(jī)效管理和薪酬體系〉@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總體思路及績(jī)效管理和薪酬體系〉

副標(biāo)題

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總體思路及績(jī)效管理和薪酬體系〉,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總體思路及績(jī)效管理和薪酬體系〉,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總體思路及績(jī)效管理和薪酬體系〉,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

課程目的：

這一個(gè)經(jīng)典的人力資源管理課程，此課程結(jié)合中國(guó)國(guó)企的需求，在西三角最經(jīng)典的課程《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，該課程是國(guó)內(nèi)所有人力資源管理課程中最經(jīng)典最成熟悉的課程，培養(yǎng)過(guò)、中海石油、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理等業(yè)界精英；

本課程將幫助中國(guó)信達(dá)人力資源管理人員深入了解現(xiàn)代人力資源管理的新理念，全面了解并掌握規(guī)范化人力資源管理的思路、框架和操作方法；

拓展思路，開(kāi)拓視野，為人力資源變革奠定基礎(chǔ)；

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一天：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總思路

傳統(tǒng)人事管理的主要特點(diǎn)與缺陷

人力資源經(jīng)理的角色定位與作用

現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的職責(zé)與功能

規(guī)范化人力資源管理九大模塊

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的著眼點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的十二個(gè)主要方面

著名跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)案例介紹

第二天：目標(biāo)業(yè)績(jī)管理與體系設(shè)計(jì)

業(yè)績(jī)管理的流程

業(yè)績(jī)管理的目的及對(duì)組織的意義

為什么要建立績(jī)效管理的文化

l 不同層次人員對(duì)業(yè)績(jī)文化的理解

l 更高的利潤(rùn)

l 更好的市場(chǎng)表現(xiàn)

l 更強(qiáng)的員工認(rèn)同

l 不良的做法給公司帶來(lái)的影響

目標(biāo)設(shè)定

l 目標(biāo)類型

l 目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源

l 目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程

l 目標(biāo)設(shè)定的格式

l 目標(biāo)與職位說(shuō)明書

l 目標(biāo)協(xié)議書的制訂

l 管理人員的目標(biāo)設(shè)定與管理

l 業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)設(shè)定與管理

l 工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法

l 相關(guān)行為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法

l 工作目標(biāo)與相關(guān)行為考評(píng)比重

l 目標(biāo)考評(píng)綜合計(jì)算方法

l 常見(jiàn)問(wèn)題

目標(biāo)實(shí)施與任務(wù)

l 個(gè)體目標(biāo)的追蹤

l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的追蹤

l 業(yè)績(jī)管理各周期重點(diǎn)

l 激勵(lì)的理論

l 正規(guī)激勵(lì)與非正規(guī)激勵(lì)

l 考核結(jié)果的反饋

l BEST反饋

l 目標(biāo)反饋的案例與模擬

l 發(fā)展目標(biāo)的制定程序：需求、排列需求、途徑、目標(biāo)

績(jī)效考核

l 考核目的

l 考核方法：MBO案例、關(guān)鍵事件法

l 考核等級(jí)分布

l 考核過(guò)程

l 結(jié)果分布

l 員工意見(jiàn)

l 績(jī)效面談的要點(diǎn)

l 業(yè)績(jī)實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)角色

評(píng)估結(jié)果運(yùn)用的基本原則

l 績(jī)效提高計(jì)劃

l PIP

l 整體薪酬原則

l 市場(chǎng)規(guī)律原則

l 論功行賞原則

業(yè)績(jī)管理中各部門的角色與職責(zé)

第三天：薪酬策略與體系設(shè)計(jì)

薪酬哲學(xué)與付薪理念

· 什么是“薪酬哲學(xué)”

· 薪酬的本質(zhì)

· 薪酬哲學(xué)與薪酬策略

· 薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)

· 薪酬設(shè)計(jì)的基本模式

· 薪酬的行為導(dǎo)向性

· 不同時(shí)期的薪酬策略

· 基于“公平性”的薪酬設(shè)計(jì)

· 基于“競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬設(shè)計(jì)

· 以“績(jī)效”為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

· 職位工資

· 績(jī)效（獎(jiǎng)勵(lì)）工資

· 福利

· 津貼

職位描述與職位評(píng)估

· 職位描述的方法介紹

· 職位描述工具與產(chǎn)出

· 職位說(shuō)明書的運(yùn)用

· 職位評(píng)估方法

· 職位評(píng)估的意義

· 職位評(píng)估因素的選擇

· 評(píng)估流程及評(píng)估結(jié)果在薪酬中的運(yùn)用

職位工資結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)

· 職位工資等級(jí)的確定

· 職位工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法

· 如何從現(xiàn)有工資向職位工資轉(zhuǎn)化

· 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施

· 薪酬市場(chǎng)調(diào)查

· 薪酬市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)運(yùn)用

提薪與薪酬的管理

薪酬案例分析

備注

提交時(shí)間

2004/9/3 15:24:08

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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