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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→企業(yè)運營管理與成本控制@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      企業(yè)運營管理與成本控制
      副標(biāo)題  企業(yè)運營管理與成本控制
      學(xué)員對象  
      授課時間  12小時
      授課顧問  李成城
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
       
      課程內(nèi)容
        一、課程名稱
      《企業(yè)運營管理與成本控制》

      二、課程內(nèi)容

      第一天
      第一模塊:企業(yè)運營管理中的財務(wù)分析與控制
      課程概要
      以投入資本報酬率為核心,通過對短期流動性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述,全面介紹企業(yè)財務(wù)績效的評價方法。通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析,揭示了提升企業(yè)財務(wù)業(yè)績的三大價值命題:

       現(xiàn)金流:如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
       成長性:如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
       盈利性:如何分析和提升企業(yè)的盈利能力。
      課程緊密結(jié)合實際的業(yè)務(wù)運營,深入地揭示財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因;并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)的案例分析,幫助學(xué)員拓展視野,完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
      通過本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員將:
      1. 準(zhǔn)確理解財務(wù)信息的內(nèi)涵,全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營狀況。
      2. 通過量化的分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題,把握有利的商業(yè)機會,持續(xù)改善財務(wù)績效。
      3. 運用科學(xué)的方法進行經(jīng)營決策,提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
      4. 通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息,使戰(zhàn)略、運營、預(yù)算和績效管理有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

      課程大綱
      1.透視財務(wù)報表
       資產(chǎn)比負債更可怕
       損益表的業(yè)務(wù)邏輯
       現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
       財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
       常用的財務(wù)分析方法
      2.流動性與現(xiàn)金流
       流動比率和速動比率
       現(xiàn)金周期的計算
       如何有效地管理現(xiàn)金周期
       自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)
       案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘
      3.獲利能力分析
       毛利變動分析
       費用的性質(zhì)與動因
       SG&A費用率:企業(yè)管理和運營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
       收入來源表:算清公司成長帳
      4.提升業(yè)績的途徑
       財務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負債經(jīng)營
       資產(chǎn)利用率分析
       投入資本報酬率的衡量
       如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間
       案例分析:2003年聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
       現(xiàn)場答疑與交流:如何建立運營管理中的預(yù)警機制
      第二天
      第二模塊:戰(zhàn)略性成本管理與控制
      課程介紹
      成本是什么?成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說:
      沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。
      然而在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象:
       每當(dāng)提及降低成本時,所有部門都能提出各種“合理的”理由,強調(diào)支出的必要性――削減成本的目標(biāo)和計劃在討價還價的過程中不了了之。
       采用強制性的手段降低成本:各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項開支一律下調(diào)××%、與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié);當(dāng)危機過去、經(jīng)營開始復(fù)蘇時,被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長--員工編制、運營費用,企業(yè)降低成本的努力陷入周而復(fù)始的惡性循環(huán)。
       花費不菲的代價,引入新的管理理念和管理技術(shù):JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理,新的管理理念和管理技術(shù)很多時候能夠使企業(yè)的某些運營指標(biāo)顯著改善,但運營指標(biāo)的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長;更有甚者,新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運營指標(biāo)的同時,卻造就了新的“成本黑洞”。
      現(xiàn)代成本管理的精髓是:把錢花在刀刃上——不是不花錢,而是不在不該花錢的地方花錢。而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因,在于企業(yè)的管理者不會識別哪里才是經(jīng)營管理的“刀刃”。
      《戰(zhàn)略性成本管理與控制》模塊將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ),涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
      通過學(xué)習(xí),使學(xué)員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵,并且能夠運用現(xiàn)代成本管理技術(shù),發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu),從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置,釋放非增值或低增值活動占用的資源,提高資源的投入產(chǎn)出比,最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。

      課程大綱
      本模塊將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
      5.成本動因
       成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價?
       為什么競爭對手的價格比我們要低?
       生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響?
       利潤率的變化為什么難以解釋?
       業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本?
       業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準(zhǔn)確嗎?
       作業(yè)動因與作業(yè)類型
      6.作業(yè)成本核算
       作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
       作業(yè)成本核算的價值:是過程而不是結(jié)果
       成本透明化:如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
       成本動因與成本習(xí)性
       如何進行有效的投入產(chǎn)出分析
       作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心
       成本節(jié)約的有效途徑
       作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)
       如何判斷增值活動和非增值活動
       增值成本與非增值成本報告
       固定成本管理的核心:利用率
      7.盈利性分析
       從源頭開始管理產(chǎn)品成本
       產(chǎn)品生命周期成本分析
       目標(biāo)成本法
       客戶盈利性分析
       作業(yè)定價法
       價值營銷與供應(yīng)
       現(xiàn)代成本管理體系
      8.價值鏈分析
       競爭戰(zhàn)略的選擇
       價值鏈成本分析
       重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
       在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
       精益思維原則
       突破變革的障礙

      備注
        三、培訓(xùn)方式
       案例教學(xué),互動交流。
       講師講授、現(xiàn)場提問。
       頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。


      四、培訓(xùn)時間:2天,每天6小時為宜


      五、課程特點
       通俗性:運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例,讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
       易用性:本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機地結(jié)合起來,通過大量案例和實例的分享,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
       針對性:在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天,本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。


      六、培訓(xùn)師介紹:
      李成城老師:培訓(xùn)講師、財務(wù)管理咨詢顧問。
      之前擔(dān)任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
      李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。

      李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域,對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。

      曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:招商銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星(中國)、福田汽車、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè),以及清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)研修班、國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準(zhǔn)則與慣例研修班,獲得了廣泛的好評。
      提交時間  2010/1/11 16:41:14
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