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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→《六西格瑪管理法》實(shí)務(wù)培訓(xùn)班@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      《六西格瑪管理法》實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對(duì)象  現(xiàn)代企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理。
      授課時(shí)間  
      授課顧問(wèn)  
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        六西格瑪正越來(lái)越深入廣大管理者和員工的視野、心智和行動(dòng),成為企業(yè)的核心部分。許多企業(yè)巨無(wú)霸,譬如通用電氣、摩托羅拉、杜邦,運(yùn)用它塑造出良好的管理水平和豐富的利潤(rùn),面國(guó)內(nèi)寶鋼、格蘭仕、澳柯瑪和海南航空等也成功地通過(guò)它成為明星企業(yè)。所以,在通用電氣才會(huì)出現(xiàn)這樣企業(yè)價(jià)值觀:永遠(yuǎn)堅(jiān)持六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的精神。

      課程背景與宗旨

      詳細(xì)介紹西格瑪理念和實(shí)施方法,學(xué)習(xí)如何利用六西格瑪來(lái)確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),如何利用六西格瑪?shù)墓ぞ吒骷夹g(shù),和領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施六西格瑪過(guò)程中所起的重要作用。讓學(xué)員站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上俯視六西格瑪管理方法,分析、確定六西格瑪管理方法給本企業(yè)帶來(lái)的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)。六西格瑪作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的、系統(tǒng)的管理方法,量化改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,徹底了解組織運(yùn)行的機(jī)制,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容大綱

      & 什么是六西格瑪

      ? 以客戶為中心

      ? CTQ-量化的質(zhì)量概念

      ? 借助統(tǒng)計(jì)學(xué)的幫助

      ? 程序化的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)法則

      ? 15步法則

      ? 量化管理方法與實(shí)施

      & 全職六西格瑪實(shí)施人員--資格制定

        GB.BB.MBB.的角色及任務(wù)

      & 正確提出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題(DMAIC)詳解

      ? 確定客戶CTQ

      ? 制定項(xiàng)目工作表

      ? 建立業(yè)務(wù)流程圖

      & 建立問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)學(xué)模型

      ? 確定項(xiàng)目CTQ

      ? 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      ? 收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

      & 在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施改進(jìn)的方案

      ? 檢驗(yàn)關(guān)鍵質(zhì)量因素的測(cè)量系統(tǒng)能力

      ? 驗(yàn)證項(xiàng)目改進(jìn)的效果

      ? 建立改進(jìn)流程的保障機(jī)制

      & 案例分析-研討

      師資背景

      劉老師 博士 六西格瑪黑帶大師(MBB)西三角高級(jí)咨詢顧問(wèn)師,曾在GE工作七年,作為GE公司六西格瑪核心組成員,負(fù)責(zé)從整體上規(guī)劃公司的六西格瑪推行策略。GE以黑帶大師的身份審核過(guò)的六西格瑪項(xiàng)目更多達(dá)300多個(gè),他曾多次在GE對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn),培養(yǎng)出大批黑帶和綠帶人員。同時(shí),他也給供應(yīng)商提供綠帶培訓(xùn)課程。多年的世界一流企業(yè)的工作經(jīng)歷, 使劉先生積累了豐富的六西格瑪管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他深知六西格瑪為蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇,具有在中國(guó)企業(yè)中推行六西格瑪戰(zhàn)略的豐富經(jīng)驗(yàn),可以深入淺出地為您講解六西格瑪?shù)闹匾饬x。

      適合對(duì)象 現(xiàn)代企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理。

      培訓(xùn)方式 案例分析、雙向溝通、疑難解答、參與式研討主 講 人:胡松評(píng) 中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師

      中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員

      荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA

      香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)物流講師

      美國(guó)TVS(中國(guó))集團(tuán)公司物流總監(jiān)、總經(jīng)理

      聚英匯(上海)管理咨詢有限公司特聘物流講師

      喬曼國(guó)際(上海)管理咨詢有限公司特聘物流講師
      備注
       
      提交時(shí)間  2004/9/3 15:44:50
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
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