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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→成功的產(chǎn)品經(jīng)理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      成功的產(chǎn)品經(jīng)理
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對(duì)象  成功的產(chǎn)品經(jīng)理
      授課時(shí)間  2天
      授課顧問(wèn)  江新安
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
      課程內(nèi)容
        成功的產(chǎn)品經(jīng)理

       課程特點(diǎn)

       系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的需求管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
       豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
       結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
       講師的專業(yè)性――講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作,如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
       課程收獲
       課程在對(duì)產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上,通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析,從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線,先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等,然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等,在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。
       了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
       如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新,緊密結(jié)合市場(chǎng),協(xié)調(diào)個(gè)部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。
       如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。
       掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析,準(zhǔn)確定位市場(chǎng),制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行;將插入豐富的案例幫助理解消化。
       學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
       如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員,有節(jié)奏地保持工作熱情,提升效率,以及如何與上級(jí)有效溝通。
       產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力,如何通過(guò)自我學(xué)習(xí),提高工作中的技能;如何有效管理時(shí)間,合理安排日常工作,讓個(gè)人的效率最大化。

      課程對(duì)象
      市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等;
      研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員等。

       課程內(nèi)容

      1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
       業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
       產(chǎn)品管理的基本概念
       如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
       產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
       產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
       產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
       產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
       產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
       產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
       產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
       缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
       產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
       產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
       產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
       案例:如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
       產(chǎn)品管理的組織框架
       產(chǎn)品管理的組織形式
       采取矩陣管理的原因
       產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
       案例:產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
       產(chǎn)品管理的流程框架
       產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
       實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
      2、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
       業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
       市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
       市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
       階段一:正確的理解市場(chǎng)(如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo))
       階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng))
       階段三:產(chǎn)品組合分析(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析)
       階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃(整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃)
       階段五:管道管理及資源平衡(排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí))
       市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
       為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
       市場(chǎng)細(xì)分的方法
       演練:市場(chǎng)細(xì)分
       組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
       如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
       產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
       案例:產(chǎn)品的定位和定義方法
       案例:某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
      3、 產(chǎn)品的需求管理
       業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
       需求的不同概念和含義
       需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析
       需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
       運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
       演練:$APPEALS需求分析
       常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
       需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
       需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
       需求搜集常用的售后活動(dòng)
       需求的分配、驗(yàn)證
       市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
       需求管理流程
       實(shí)例講解:需求管理的支撐平臺(tái)
       調(diào)研體系
       IT工具
      4、 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
       集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想
       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
       產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
       產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
       實(shí)例講解:業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
       案例:產(chǎn)品決策評(píng)審
      5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
       為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
       新產(chǎn)品上市的主要流程
       發(fā)布策略
       發(fā)布準(zhǔn)備
       正式發(fā)布
       發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
       新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
       實(shí)例講解:產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
       新產(chǎn)品上市的支撐流程
       產(chǎn)品的命名管理
       產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
       產(chǎn)品的外部測(cè)試(投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段)
       演練:制定產(chǎn)品發(fā)布策略
       產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
       新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
       產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
      6、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
       貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
       如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
       產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
       如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
       跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
       產(chǎn)品經(jīng)理的考核
       產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
       團(tuán)隊(duì)成員的考核
      7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
       產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
       產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
       成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
       產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
       應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
       任職資格標(biāo)準(zhǔn)
       產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
       產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
       實(shí)例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

      備注
       
      提交時(shí)間  2010/2/3 16:51:44
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
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