企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→《企業(yè)采購管理實務(wù)》課程大綱@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購員及相關(guān)人員。 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實務(wù)》課程大綱,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實務(wù)》課程大綱,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實務(wù)》課程大綱,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過介紹一些著名企業(yè)在采購與供應(yīng)商管理中的最新理念、成功案例，使學(xué)員掌握現(xiàn)代采購的新理念，掌握采購策略與風(fēng)險控制的措施。通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握實用可行的方法，包括采購價格核算和采購成本控制、采購批量與庫存控制、供貨商考評的方法、談判技巧等。提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分 現(xiàn)代企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境
1、我國加入WTO采購管理面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、批量客戶化生產(chǎn)對采購管理的要求
3、現(xiàn)代采購的新理念
第二部分 采購策略
1、應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的采購策略
2、投機(jī)采購策略
3、長期與短期合約采購策略
4、獨家供貨與多家采購策略
5、國內(nèi)采購與全球采購策略
6、供應(yīng)商集成與系統(tǒng)供貨策略（上海大眾汽車案例分析）
7、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略（成功案例分析）
8、JIT采購與實施零庫存策略（上海通用汽車案例分析）
第三部分 采購業(yè)務(wù)控制
一、采購價格核算和采購成本控制
1、供應(yīng)商成本與價格分析
2、供貨商成本構(gòu)成分析
3、供應(yīng)商價格變動的影響因素
4、價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整 （案例操作）
5、采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
6、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的定量比價評審（案例操作）
7、采購成本分析
8、采購成本構(gòu)成分析
9、影響采購成本的因素
10、降低采購成本的主要途徑
二、采購批量與庫存控制
1、不同物料、備件需求的不同特征
2、庫存控制方法
3、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
4、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）
5、周期訂購批量法（FOQ）
6、重訂購點與安全庫存控制法
7、變動系數(shù)月平均庫存控制法
8、滾動計劃庫存控制法
9、請購、采購、驗收與核銷之控制。
10、請購、采購、驗收與核銷之程序
11、請購、采購、驗收與核銷應(yīng)注意的問題
三、采購風(fēng)險的防范
1、建立采購委員會
2、建立采購業(yè)務(wù)臺帳
3、采購框架協(xié)議與廉政責(zé)任制
4、采購預(yù)算與資金控制
5、合同的匯簽制度
四、采購、倉儲與需求等部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)之重點。（案例分析）
1、采購談判與框架協(xié)議
采購談判的程序
采購談判技巧（模擬談判）
2、采購簽約
采購框架協(xié)議的作用和內(nèi)容（采購框架協(xié)議實例）
簽定采購框架協(xié)議應(yīng)注意的問題（案例分析）
第五部分 供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
3、建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
5、供應(yīng)商管理的評價與考核
6、合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素
7、供貨商考評的組織
8、供貨商考評的標(biāo)準(zhǔn)（德國西門子電器、大眾汽車案例）
9、供貨商考評的方法（案例操作）
第六部分 采購績效評估
一、采購績效評估指標(biāo)
1、品質(zhì)績效評估指標(biāo)
2、數(shù)量績效評估指標(biāo)
3、時間績效評估指標(biāo)
4、價格績效評估指標(biāo)
5、采購效率績效評估指標(biāo)
二、采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)
1、以往績效
2、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效同業(yè)平均績效
3、目標(biāo)績效
三、采購績效評估的組織 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:06:09 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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