企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→80-90后員工管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
80后員工管理、90后員工管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):80-90后員工管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):80-90后員工管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):80-90后員工管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
黃永東 |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
（自主研發(fā)《教練式企業(yè)培訓(xùn)系列1-基層管理1》）
--- 黃永東老師原創(chuàng)品牌課程（版權(quán)所有，請(qǐng)勿模仿）
80-90后員工管理
--專為提升管理者管理新生代員工能力及降低員工流失率定制
80后拼命扮嫩嫩，90后玩命火辣辣,
脊背嫩嫩的，卻做了80后的老員工，
思想飄飄的，但成了90后的生力軍。
斗轉(zhuǎn)星移，日月輪轉(zhuǎn)，80-90后撐起了企業(yè)的一片天，是哭是笑，是憂是喜，都要真真切切的面對(duì)這80-90后的員工，企業(yè)管理者更要懂得如何管理80-90后的員工！誰掌握了80-90后，誰將是未來企業(yè)的贏家，未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是80-90后人才的合力！
學(xué)員的直接收益:
正確定義80-90后員工
快速了解80-90后員工優(yōu)缺點(diǎn)
有效發(fā)揮80-90后員工的優(yōu)點(diǎn)
徹底改變80-90后員工的缺點(diǎn)
提升企業(yè)管理者管理80-90后員工的智慧、理論、能力技巧
提高80-90后員工的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范職業(yè)操守
增強(qiáng)80-90后員工企業(yè)歸屬感并減少員工流失
樹立80-90后員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神
系統(tǒng)而實(shí)用的課程內(nèi)容安排:
80-90后之道：修煉自我六商，融入員工內(nèi)心
一、管理理念優(yōu)劣對(duì)比
1、制度化管理與人情化管理
1、粗放式管理與精細(xì)化管理
2、物性化管理與人性化管理
二、企業(yè)里的80、90后人員的共性
1、80、90后從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代
2、80、90后從終極性價(jià)值觀走向工具性價(jià)值觀
3、80、90后從清晰價(jià)值觀走向模糊價(jià)值觀
4、80、90后是互聯(lián)網(wǎng)的一代（不再師承父母和傳統(tǒng)）
5、80、90后是跨文化的一代（與全球青年共建社區(qū)和交往模式）
6、80、90后沒有過濾機(jī)制，接納包容極強(qiáng)
7、80、90后不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻
小組討論：80、90后的“同”與“不同”
三、80后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮
1、80后員工的境商優(yōu)點(diǎn)--營造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境
2、80后員工的體商優(yōu)點(diǎn)--年輕充滿活力，體健精力充沛
3、80后員工的情商優(yōu)點(diǎn)--面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)
4、80后員工的智商優(yōu)點(diǎn)--易于接受新事，知識(shí)結(jié)構(gòu)完善
5、80后員工的德商優(yōu)點(diǎn)--自我需求清晰，自我定位明確
6、80后員工的靈商優(yōu)點(diǎn)--擅長(zhǎng)個(gè)人創(chuàng)意，敢于個(gè)人創(chuàng)新
案例研討：小淘氣如何成為優(yōu)秀員工？
四、80后員工的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變
1、80后員工的境商缺點(diǎn)--吃苦精神較差，環(huán)境適應(yīng)欠缺
2、80后員工的體商缺點(diǎn)--耐性耐力較差，不能持續(xù)工作
3、80后員工的情商缺點(diǎn)--單純直接反彈，解構(gòu)性質(zhì)很強(qiáng)
4、80后員工的智商缺點(diǎn)--喜歡學(xué)習(xí)新知，不能深入研究
5、80后員工的德商缺點(diǎn)--等級(jí)觀念淡漠，崇尚唯我獨(dú)尊
6、80后員工的靈商缺點(diǎn)--只能個(gè)人創(chuàng)意，不會(huì)團(tuán)體創(chuàng)新
技能演練：重塑“拖油瓶”式的80后員工
五、90后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮
1、90后員工的境商優(yōu)點(diǎn)--環(huán)境適應(yīng)較快，學(xué)會(huì)改造環(huán)境
2、90后員工的體商優(yōu)點(diǎn)--工作節(jié)奏快速，動(dòng)手能力較強(qiáng)
3、90后員工的情商優(yōu)點(diǎn)--更多的妥協(xié)性，更多的建構(gòu)性
4、90后員工的智商優(yōu)點(diǎn)--個(gè)人興趣濃厚，信息獲取迅速
5、90后員工的德商優(yōu)點(diǎn)--擬成人化明顯，講究雙贏互惠
6、90后員工--靈商優(yōu)點(diǎn)--創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，靈感時(shí)時(shí)涌動(dòng)
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡90后？
六、90后員工的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變
1、90后員工的境商缺點(diǎn)--尋求優(yōu)越環(huán)境，不適艱苦環(huán)境
2、90后員工的體商優(yōu)點(diǎn)--愿做網(wǎng)男宅女，不愿鍛煉身體
3、90后員工的情商缺點(diǎn)--崇尚松圈主義，缺乏團(tuán)隊(duì)精神
4、90后員工的智商缺點(diǎn)--系統(tǒng)思維欠缺，總結(jié)能力較弱
5、90后員工的德商缺點(diǎn)--敬業(yè)精神欠佳，企業(yè)忠誠度低
6、90后員工的靈商缺點(diǎn)--靈感閃爍不定，不能整理運(yùn)用
管理實(shí)操：迎領(lǐng)有小缺點(diǎn)的90后
七、80-90后員工共通性管理技能
80-90后員工管理歌訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合
1、80-90后員工“定”的管理技能—定向管理
1）管理層級(jí)
（1）高層的管理思維模式
（2）中層的管理思維模式
（3）基層的管理思維模式
2）管理層次
（1）初級(jí)管理--法的管理
（2）中級(jí)管理—理的管理
（3）高級(jí)管理—道的管理
思維導(dǎo)圖：畫出你的管理路線圖
2、80-90后員工“跟”的管理技能—溝通管理
1）溝通的流程
（1）溝通第1步—接受—接受對(duì)方個(gè)人
（2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧
（3）溝通第3步—肯定—肯定對(duì)方建議
（4）溝通第4步—推動(dòng)—推動(dòng)雙方前進(jìn)
2）溝通的技術(shù)
（1）聽（傾聽）的溝通技術(shù)
（2）說（述說）的溝通技術(shù)
（3）問（提問）的溝通技術(shù)
（4）答（回答）的溝通技術(shù)
角色扮演：讓“刺頭”成為“領(lǐng)頭”
3、80-90后員工“帶”的管理技能—教練管理
1）教練的流程
（1）理清目標(biāo)—導(dǎo)航儀
（2）反映真相—后視鏡
（3）心態(tài)遷善—催化劑
（4）計(jì)劃行動(dòng)—高速車
2）教練的技術(shù)
（1）我示范，你觀察
（2）我指導(dǎo)，你試做
（3）你試做，我指導(dǎo)
（4）你匯報(bào)，我跟蹤
情景演練：如何教練你的下屬？
4、80-90后員工“合”的管理技能—融合管理
1）與工作伙伴環(huán)境的融合 2）與工作伙伴行為的融合 3）與工作伙伴能力的融合
4）與工作伙伴規(guī)則的融合
5）與工作伙伴價(jià)值的融合
6）與工作伙伴信念的融合
7）與工作伙伴意象的融合
8）與工作伙伴靈性的融合
管理游戲：自我小圈與團(tuán)隊(duì)大圈
八、80-90后員工獨(dú)特性管理技能
1、80后員工獨(dú)特性管理辦法
1）進(jìn)行員工多樣管理
2）進(jìn)行員工細(xì)分管理
3）進(jìn)行員工彈性管理
4）進(jìn)行員工壓力管理
2、90后員工獨(dú)特性管理辦法
1）選拔才干—取得成功先決條件
2）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)—更上一層樓的保證
3）因才適用—行行出狀元的基礎(chǔ)
4）新型溝通—讓員工快樂的作戰(zhàn)
九、降低員工流失率的五大密訣：
1、信要堅(jiān)：堅(jiān)定信念
2、心要定：安定內(nèi)心
3、情要熱：激發(fā)熱情
4、智要獻(xiàn)：貢獻(xiàn)智慧
5、力要出：付出力量
6、建立完美的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7、企業(yè)系統(tǒng)排列流程和技巧
小組分享：說出你的秘密—如何降低流失率
80、90后思維導(dǎo)圖展示
80、90后系統(tǒng)排列演示
80、90后臨場(chǎng)感悟顯示
最適宜的學(xué)習(xí)對(duì)象:
現(xiàn)場(chǎng)管理干部、企業(yè)中高層管理干部、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識(shí)）-皮（觀點(diǎn)）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內(nèi)省）-用（實(shí)用）
最獨(dú)到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
動(dòng)態(tài)授課方式：管理游戲—情景演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
最親近的培訓(xùn)導(dǎo)師:
NLP藝術(shù)人生導(dǎo)師黃永東
老師簡(jiǎn)介：
目前國內(nèi)最具藝術(shù)魅力及哲思修煉的導(dǎo)師之一,NLP綠色培訓(xùn)國際機(jī)構(gòu)首席顧問、廣州慧才咨詢高級(jí)顧問師、廣東慧谷培訓(xùn)資深導(dǎo)師、廣東慧泉咨詢公司企業(yè)（人生）修煉導(dǎo)師、中國NLP應(yīng)用協(xié)會(huì)發(fā)起人之一、國際NLP學(xué)院NLP執(zhí)行師資格認(rèn)證﹑美國NLP商學(xué)院PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、中國國家心理咨詢師資格認(rèn)證、香港專業(yè)效能管理學(xué)院NLP簡(jiǎn)快身心療法資格認(rèn)證、香港國際商學(xué)院EMBA。
自主研發(fā)課程：
黃永東導(dǎo)師擁有豐富的感悟體驗(yàn)式、創(chuàng)新藝術(shù)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事人力資源、NLP應(yīng)用技術(shù)、教練技術(shù),拓展訓(xùn)練等的主導(dǎo)教練，授課方式新穎獨(dú)特，秉承三十年人生修煉及十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)以下系列原創(chuàng)品牌課程:
企業(yè)培訓(xùn)系列：
《智慧領(lǐng)導(dǎo)修煉》、《卓越執(zhí)行修煉》、《企業(yè)人性管理》、《企業(yè)教練技術(shù)》
《職業(yè)講師培訓(xùn)》、《情緒壓力管理》、《團(tuán)隊(duì)溝通技巧》、《80---90管理》
個(gè)人培訓(xùn)系列：
《身心修煉藝術(shù)》、《人生修煉藝術(shù)》、《親子關(guān)系教育》、《婚姻家庭重塑》
專業(yè)咨詢項(xiàng)目:
專業(yè)協(xié)助中外資企業(yè)依據(jù)ISO10015國際培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)資源整合及培訓(xùn)體系建立，確立企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)，全面提升各級(jí)人員的整體素質(zhì)和能力，全方位、多層次提升企業(yè)人員專業(yè)、管理、人文素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)主導(dǎo)以下ISO10015國際培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目：
ISO10015培訓(xùn)需求體系建立 ISO10015培訓(xùn)實(shí)施體系建立
ISO10015培訓(xùn)要素體系建立 ISO10015培訓(xùn)評(píng)估體系建立
ISO10015培訓(xùn)課程體系建立 ISO10015全套培訓(xùn)體系運(yùn)營
ISO10015培訓(xùn)管理體系建立 H R 企業(yè)人力資源體系建立
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：
演講靈動(dòng)、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動(dòng)，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)講師。輔導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、系統(tǒng)、連貫，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與實(shí)用性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力，被譽(yù)為精細(xì)型顧問師。獨(dú)樹一幟的“NLP藝術(shù)人生教練技術(shù)”為學(xué)員帶來全新的藝術(shù)享受及持續(xù)的人生啟迪。“天地人和”是我們綠色和諧培訓(xùn)的深層理念, “為學(xué)日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動(dòng),高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗(yàn)式培訓(xùn)的技術(shù)精華.
曾經(jīng)服務(wù)企業(yè)：
至今已為數(shù)百家國內(nèi)外企業(yè)做過顧問及內(nèi)訓(xùn)，受訓(xùn)企業(yè)既有跨國公司，也有新興的民營企業(yè)，被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)藝術(shù)人生教練”。
德國麥德龍集團(tuán)公司、法國施奈德集團(tuán)、日本煙草株式會(huì)社、日本華強(qiáng)三洋有限公司、日本先鋒集團(tuán)百音電子、新加坡力勝實(shí)業(yè)公司、香港新科集團(tuán)公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)公司、香港權(quán)智集團(tuán)、香港茂森集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)、臺(tái)灣裕元集團(tuán)瑞升公司、臺(tái)灣正崴集團(tuán)富港電子公司、臺(tái)灣冠華集團(tuán)公司、臺(tái)灣競(jìng)?cè)A電子集團(tuán)公司、臺(tái)灣興昂集團(tuán)公司、臺(tái)灣帝泰有限公司、臺(tái)灣華科公司、TCL集團(tuán)公司、廣東志高電器集團(tuán)公司、廣東唯美陶瓷集團(tuán)、廣東新感覺服飾連鎖集團(tuán)、廣東康華集團(tuán)、廣東方中集團(tuán)公司、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長(zhǎng)城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團(tuán)、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團(tuán)、香港達(dá)德教育集團(tuán)、華南師范大學(xué)、湖南明星學(xué)校、深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)、東莞交通局、惠州紡織協(xié)會(huì)、惠州富海人才市場(chǎng)、豪京酒店、廣東明道堂養(yǎng)生館、浙江康尼健康管理公司、維迪有限公司、廣州大學(xué)城、佛山大學(xué)城、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場(chǎng)、康華實(shí)業(yè)有限公司、通嘉有限公司、中國工商銀行、中國人壽保險(xiǎn)、大偉私立學(xué)校、飛利半導(dǎo)體有限公司、怡富集團(tuán)﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發(fā)有限公司、高億電子、三星電機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。
|
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2010/6/17 16:22:10 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):80-90后員工管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):80-90后員工管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:80-90后員工管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[076922025005/nlpanthony@126.com/2010/6/17 16:22:10]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:80-90后員工管理 |
|
----
您可以提交以下表單，我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
|
|
|
