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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→采購管理與庫存控制@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      采購管理與庫存控制
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對象  
      授課時間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        培訓(xùn)要旨——如何將控制庫存和采購管理結(jié)合起來,落到實處并取得實效.

      現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨著一些共同問題,就是企業(yè)如何適應(yīng)多變的市場需求、產(chǎn)品市場壽命周期日趨縮短;如何降低占產(chǎn)品成本60%--70%的采購與物流管理環(huán)節(jié)的庫存和資金占用,減少呆滯物料,從改善物流管理中獲得“第三利潤”,提高企業(yè)核心競爭能力。

      解決上述問題,關(guān)鍵是企業(yè)采購管理人員要了解現(xiàn)代生產(chǎn)方式對采購工作的新要求,適時樹立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理新理念,迅速提高職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,在全面了解先進(jìn)的采購管理手段和物流技術(shù)基礎(chǔ)上,掌握采購成本的核算和控制辦法(MRPⅡ、ERP、JIT等),懂得如何建立科學(xué)的供應(yīng)商評價和考核體系,搞好供應(yīng)商開發(fā)和管理,建立一套嚴(yán)格的行之有效的采購風(fēng)險的控制程序。

      指出和分析采購管理和庫存控制的問題,并不難,難在能真正解決實際的問題。通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實際的問題的方法。

      課程內(nèi)容
        第一天

      世界經(jīng)濟(jì)一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造

       我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略  新型的采購理念和采購方式  采購職能與程序

      采購的依據(jù)與物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII)

      采購批量的確定與控制

       按需定量法(LOT-FOR -LOT)  經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)  周期訂購批量法(FOQ)

      庫存控制技術(shù)

       A.B.C分類控制(案例)  定量訂貨控制(案例)  定期訂貨控制(案例)

      采購價格核算和采購成本控制

      (一)供應(yīng)商成本與價格分析

       供貨商價格成本構(gòu)成分析  供應(yīng)商價格變動的影響因素  價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整 (案例操作)

       采購批量變動與價格折扣 (案例操作)  質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審(案例操作)

      (二)采購成本分析與控制

       采購成本構(gòu)成分析  影響采購成本的因素  降低采購成本的主要途徑

       零庫存(寄售庫存)及其實施途徑

      第二天

      供貨商管理

      (一) 供應(yīng)商選擇與考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

       供應(yīng)商選擇與考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則  供應(yīng)商選擇與考核機(jī)構(gòu)的構(gòu)成  供應(yīng)商選擇與考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)

      (二) 供應(yīng)商的開發(fā)與選擇

       合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素  供應(yīng)商調(diào)查  供應(yīng)商開發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟

      (三) 供貨商的考核

       供應(yīng)商考核的程序  供貨商(配套廠)考評的標(biāo)準(zhǔn)與操作方法(案例操作)

       對供應(yīng)商控制的措施

      (四) 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

       供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別  目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題

       準(zhǔn)時化(JIT)采購環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關(guān)系的建立

      采購與物流、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

      采購管理評價與考核的內(nèi)容

      (一) 采購預(yù)算、申請與審批、采購資金、合同簽定、入庫驗收及采購核銷業(yè)務(wù)程序及其控制

      (二) 采購風(fēng)險的控制(某外資企業(yè)實例)

       建立采購委員會  建立采購業(yè)務(wù)臺帳  廉政協(xié)議書與廉政責(zé)任制

       采購預(yù)算與資金控制  合同的會簽制度  與供應(yīng)商簽署«采購管理框架協(xié)議»
      備注
       
      提交時間  2004/9/3 16:10:56
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
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