企業(yè)內(nèi)訓→生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務@內(nèi)訓大綱|師資
| 副標題 |
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| 學員對象 |
企業(yè)供應、采購部高級經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人士。 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,培訓內(nèi)訓:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，使學員樹立現(xiàn)代采購的新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握跨部門關(guān)系和供應商關(guān)系管理實用可行的方法，包括采購價格核算和采購成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評的方法、談判技巧等。提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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★第一部分 采購供應鏈管理
一、供應鏈理念
二、供應鏈戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
三、供應鏈管理模式
四、企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
五、供應鏈管理核心
1、跨部門關(guān)系管理
2、供應商關(guān)系管理
★第二部分 跨部門關(guān)系管理
一、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
二、跨部門協(xié)調(diào)性差、對市場變化反應慢的原因分析
三、如何實施采購與物流業(yè)務分離，強化采購管理的商務功能和PMC的物流控制和協(xié)調(diào)功能。
1、 如何設置先進的采購管理、生產(chǎn)與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運作、銷售管理的運作機構(gòu)。
2、 如何確定采購的核心業(yè)務——發(fā)揮采購商務功能（供應商管理、開發(fā)與整合）
3、 如何確定生產(chǎn)與物料控制（PMC）的物流與生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)功能
二、 采購與PMC、倉儲、技術(shù)工藝、銷售部門之間應建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
1、 跨部門協(xié)作和溝通不良帶來的種種問題（案例分析）
2、 如何解決目前程序文件和操作指導書中存在跨部門協(xié)調(diào)與溝通問題
3、 如何制定跨部門溝通的“游戲規(guī)則” （成功案例分析）
★第三部分 供應商關(guān)系管理
一、供應商合作伙伴關(guān)系
1. 供應商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系區(qū)別
2. 目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
3. 準時化（JIT）采購環(huán)境下雙贏合作伙伴關(guān)系的建立（成功案例分析）
二、供應商關(guān)系管理的基本目標
1、 如何強化供應商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準確率。
2、 如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”。
3、 如何同供應商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。
4、 如何整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。
三、供應商成本構(gòu)成分析與價格控制
1、 供應商成本構(gòu)成分析分析
2、 供應商價格變動的影響因素
3、 產(chǎn)品不同市場周期的采購定價的方法
4、 供應商的價格競爭力和降價潛力分析方法
5、 如何根據(jù)供應商成本指數(shù)變動對采購進行調(diào)整
5、供應商價格、質(zhì)量、服務定量評審與價格修正（案例操作）
四、發(fā)展供應商
4、 發(fā)展供應商目前面臨的問題
5、 開發(fā)供應商、培養(yǎng)供應商與國產(chǎn)化的策略
6、 對全球采購的新認識，規(guī)避采購風險——從CKD、SKD發(fā)展到SV的采購方式（上海通用汽車全球采購的成功經(jīng)驗）
7、 發(fā)展供應商的操作程序
8、 選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素（上海大眾汽車選擇供應商案例分析）
五、供應商的評價與考核
1、 供貨商考評的組織
2、 供貨商考評的標準（西門子家用電器、摩托羅拉案例）
3、 供貨商考評的方法（案例操作）
4、供應商物流過程評審
l 上海某德姿企業(yè)《供應商物流過程評審條例2002版》（案例）
六、整合供應商
1、 整合供應商的意義
2、 在產(chǎn)品不同壽命周期，供應商應盡的義務和責任
3、 供應商先期參與
4、 供應數(shù)量減少與模塊供應商
5、 供應商管理客戶庫存（VMI）運作方法（某德資企業(yè)《VMI實施辦法》）
6、 適時供貨模式運作方法
7、 物料體外循環(huán)模式運作方法
8、 實施全球采購的供應商集成運作方法
★第四部分 采購業(yè)務控制
一、采購批量與庫存控制
1、 不同需求特征物料采購批量的確定方法
2、 ABC控制法
3、 安全庫存控制法（某企業(yè)《確定安全庫存量的解決方案》實例）
4、 變動系數(shù)月平均庫存控制法
5、 滾動計劃庫存控制法
6、 長周期采購批量與需求預測、庫存控制法的量變關(guān)系
二、采購風險的防范
1、 建立采購委員會
2、 建立采購業(yè)務臺帳
3、 廉政協(xié)議書與廉政責任制
4、 采購預算與資金控制
5、 合同的會簽制度
6、 采購舞弊的表現(xiàn)與防范
三、請購、驗收與承付的控制
1、 不同需求特征物料或維修備件的請購方式
2、 請購、驗收與承付的規(guī)范操作與控制
★第五部分 采購談判與框架協(xié)議
一、 采購談判的程序
二、 采購談判技巧（模擬談判）
1、 開局控制的策略與技巧
2、 摸底的策略與技巧
3、 討價還價的策略與技巧
4、 成交促成的策略與技巧
三、 采購框架協(xié)議
1、 采購框架協(xié)議的作用和內(nèi)容（采購框架協(xié)議實例）
2、 簽訂采購框架協(xié)議應注意的問題（案例分析）
附件：
l 某些著名企業(yè)《采購框架協(xié)議2002版》
l 某德資企業(yè)《采購管理條例》
■課程形式
講授- 啟發(fā)式、互動式教學- 小組討論- 案例分析 - 練習
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:13:20 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,培訓內(nèi)訓:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務,企業(yè)內(nèi)訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:13:20]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:生產(chǎn)型企業(yè)采購供應鏈管理實務 |
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