企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
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學(xué)員對象 |
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授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
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現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理
一、 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的夠架
二、 預(yù)算環(huán)境:組織的重新整合
1、 互動(dòng):全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
2、 趨勢:組織結(jié)構(gòu)的流程華整合
3、 重組:預(yù)算組織體系的創(chuàng)新
三、 預(yù)算目標(biāo):良好的開端是成功的一半
1、 知己知彼:預(yù)算目標(biāo)確定中的相關(guān)因數(shù)分析
2、 上下結(jié)合:預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
3、 目標(biāo)評(píng)估:符合性測試及標(biāo)桿的選擇
四、 預(yù)算編制:財(cái)務(wù)經(jīng)營責(zé)任的博奕
1、 預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式
預(yù)算編制程序的比較:自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式
2、 預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)的載體:預(yù)算內(nèi)容體系的安排
預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成
預(yù)算內(nèi)容的編制安排
預(yù)算內(nèi)容的銜接
3、 關(guān)注預(yù)算編制本身的成本和效率:預(yù)算編制方法的選擇
傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的缺陷
彈性預(yù)算---固定預(yù)算與實(shí)際結(jié)合的橋梁
零基預(yù)算—與功能和資源相對接的預(yù)算方法
滾動(dòng)預(yù)算—持續(xù)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)
4、 預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問題
預(yù)算編制起點(diǎn)的合理性確定問題
預(yù)算編制的基本原則問題
預(yù)算編制期間的選擇問題
正確處理預(yù)測與預(yù)算關(guān)系的問題
五、 預(yù)算報(bào)告:責(zé)任會(huì)計(jì)的要義
1、 預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的對接:預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建
2、 預(yù)算反饋:報(bào)告制度的安排
3、 責(zé)任的界定:差異計(jì)算和分析
六、 預(yù)算調(diào)控:把握過程中的“游戲規(guī)則”
1、 監(jiān)控體系概要:“游戲規(guī)則中的主體與客體”
預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)與監(jiān)控手段
2、 變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
預(yù)算調(diào)整原則
預(yù)算調(diào)整的條件規(guī)定
預(yù)算調(diào)整的程序安排
預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限規(guī)定
預(yù)算仲裁
七:預(yù)算考評(píng):業(yè)績評(píng)估與薪酬制度的基礎(chǔ)
1、 預(yù)算考評(píng)原理、原則、策略、方式與方法
基本原理:可控性、風(fēng)險(xiǎn)收益對等、總體優(yōu)化、分極考評(píng)、公平公開原則
多元化的預(yù)算考評(píng)策略
動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)
預(yù)算考評(píng)的基本程序
2、 考評(píng)制度的重心:考評(píng)指標(biāo)的具體構(gòu)造
3、 獎(jiǎng)懲制度安排:心動(dòng)才能行動(dòng)
獎(jiǎng)懲制度構(gòu)建原則
獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建
八、綜合案例
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:20:37 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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