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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》

      『課程目標(biāo)』
      掌握APQP的五個(gè)階段和具體的作法,了解產(chǎn)品形成的全過程,掌握從項(xiàng)目確定、產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)、樣件生產(chǎn)、量產(chǎn)和反饋等具體要求和作法,減少事后修改設(shè)計(jì)和產(chǎn)生指質(zhì)量問題,更好地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

      『課程對(duì)象』
      設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員。

      『課程時(shí)間』
      12小時(shí)
      課程內(nèi)容
       
      『課程綱要』

       APQP的簡介
       APQP的定義
       APQP帶來的效益
       APQP規(guī)劃時(shí)程表
       計(jì)劃、定義專案
       顧客聲音
       經(jīng)營計(jì)劃及營銷策略
       產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料
       產(chǎn)品,過程假設(shè)
       產(chǎn)品可靠性分析
       顧客輸入,設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖
       產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)
       設(shè)計(jì)DFMEA
       制造能力與組裝的設(shè)計(jì)
       設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證
       建立管制計(jì)劃
       工程圖面及工程規(guī)格
       新設(shè)備工模具的要求
       過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
       包裝標(biāo)準(zhǔn)
       產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查
       制造流程圖
       工場(chǎng)布置計(jì)劃
       特性矩陣
       PFEME
       量產(chǎn)前管制計(jì)劃
       制程說明書及MSA
       PPK及包裝規(guī)格
       產(chǎn)品及制程驗(yàn)收
       生產(chǎn)試做執(zhí)行
       MSA,PPK,PPAP
       生產(chǎn)驗(yàn)收及測(cè)試
       回饋稽核及矯正措施
       降低變異
       顧客滿意
       交期及服務(wù)
       APQP窗體填寫說明
       APQP管制總表
       可行性承諾表
       技朮評(píng)審表
       控制計(jì)劃表
       其它窗體的填寫
       APQP程序文件范例說明
       奧迪公司的APQP案例
       信息調(diào)整
       方案階段
       規(guī)劃階段
       實(shí)現(xiàn)階段
       驗(yàn)收紀(jì)要
       結(jié)果

      備注
       
      提交時(shí)間  2010/8/31 14:22:53
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
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