企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》 |
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 課程目的 |
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課程目的：面臨21世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、全球一體化之經(jīng)營(yíng)、中國(guó)“四個(gè)增長(zhǎng)極”蓬勃發(fā)展，
客戶(hù)選擇權(quán)的強(qiáng)化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的持久能力，迫切需要企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)建
核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
并藉由創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的一體化（two in a
box）導(dǎo)致企業(yè)的予見(jiàn)力與適應(yīng)力一體化。企業(yè)變革寓于以創(chuàng)新與日常運(yùn)營(yíng)之中，
由高明、清晰的戰(zhàn)略與變革的巧妙策略推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。戰(zhàn)略的高立意、大手筆、
過(guò)程的執(zhí)行效率與務(wù)實(shí)作風(fēng)的四位一體（four in a box）滲透于企業(yè)全員之中，由
企業(yè)家的創(chuàng)新精神統(tǒng)帥，將使“天將降大任于斯人”，實(shí)現(xiàn)人生的崇高理想，企
業(yè)盈利，并大步甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)在其中。
講師的豐富閱歷來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、駕馭系統(tǒng)的能力，與高度理智化
的結(jié)合，不僅有別人的案例，更有自己作為企業(yè)顧問(wèn)的親力親為的案例。多年的
領(lǐng)導(dǎo)與管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)期的企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，有充分的能力切入內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)的實(shí)際，并輔導(dǎo)開(kāi)展活躍的研討與深入分析問(wèn)題，與學(xué)員的高度交流與互
動(dòng)，將使課程的雙方獲得豐碩的成果。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程提綱：
一、創(chuàng)新的全面性、結(jié)構(gòu)與作用
1． 國(guó)際慣用詞：“創(chuàng)新科技企業(yè)”的含義；
2． 不同點(diǎn)：創(chuàng)新科技企業(yè)與高科技企業(yè)；
3． 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的拉鋸戰(zhàn)；
4． 高科技的單課獨(dú)進(jìn)：勞斯·羅斯的下場(chǎng)；
5． 高科技與利潤(rùn)之謎；
6． 創(chuàng)新的涉及面，系統(tǒng)整合是關(guān)鍵；
7． 不同層次創(chuàng)新的不同作用；
8． 企業(yè)家精神、企業(yè)家管理是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。
二、創(chuàng)新的目的：建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
1． 竟走獨(dú)木橋，外商坐收漁翁之利；
2． 整合與反整合，競(jìng)爭(zhēng)與合作，靚女竟嫁，丑女待字閨中；
3． 五種類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)力，你的企業(yè)歸屬哪一種？
4． 專(zhuān)注產(chǎn)品，桌面上的賭本；
5． 不為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，不打“門(mén)對(duì)門(mén)”之仗；
6． 創(chuàng)新戰(zhàn)略：“臺(tái)下的王牌”；
7． 競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)三層次：全隱性、半隱性、全顯性；
8． 全隱性：機(jī)制異化的不幸！
9． 半隱性：企業(yè)的看不見(jiàn)的手，主宰一切！
10．全顯性：產(chǎn)品與服務(wù)，跟在后面的模仿，永拜下風(fēng)；
11．核心競(jìng)爭(zhēng)力：兩棵大樹(shù)的結(jié)合，力士型企業(yè)；
12．另外的不歸路：虛胖子企業(yè)和竹竿型企業(yè)；
13．核心競(jìng)爭(zhēng)力：最典型的幾個(gè)標(biāo)竿企業(yè)——Intel, Macrosoft, Southwest Airline……；
14．創(chuàng)新與否：誰(shuí)能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)又不能？
15．大小由之：大企業(yè)學(xué)小企業(yè)，BS系統(tǒng)理念、案例；
16．創(chuàng)新機(jī)會(huì)：高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新經(jīng)濟(jì)的謬論。
三、一個(gè)親力親為的案例：創(chuàng)新變革的實(shí)踐
1． 中國(guó)企業(yè)普遍存在的三狀態(tài)：警鐘長(zhǎng)鳴；
2． 不思創(chuàng)新的危機(jī)顯示；
3． 奮起！來(lái)自企業(yè)家的深思，危機(jī)四伏；
4． 遠(yuǎn)離市場(chǎng)，產(chǎn)生危機(jī)之源；
5． 創(chuàng)新變革：潛伏的重重阻力，“不見(jiàn)結(jié)果不會(huì)相信”。
6． 瓶頸總是在上，掃樓梯由上向下；
7． 觀(guān)念最難改變！花了多少時(shí)間？徹底改變的條件？
8． “成功螺旋”是什么？
9． 創(chuàng)新變革的策略：大小企業(yè)不同；
10．功能決定組織：外科式的手術(shù)；
11．組織的創(chuàng)新變革：企業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)緯系統(tǒng)；
12．創(chuàng)新戰(zhàn)略的價(jià)值觀(guān)：學(xué)會(huì)解價(jià)值方程；
13．經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的精細(xì)化、過(guò)程化；
14．過(guò)程是金：學(xué)習(xí)馬皇隊(duì)，無(wú)敵天下；
15．創(chuàng)新變革是一個(gè)大學(xué)校，培訓(xùn)是首要功能；
16．創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)：抓住兩大基本職能；
17．創(chuàng)新變革：嘗到甜果。
四、企業(yè)家精神與企業(yè)家管理
1． 走向成功的障礙分析：中國(guó)企業(yè)文化問(wèn)題，價(jià)值觀(guān)左右一切；
2． 成功的定義：永遠(yuǎn)沒(méi)有成功，只有階段成就；
3． 建立創(chuàng)新戰(zhàn)略的過(guò)程know how；
4． 不停頓的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)swot分析；
5． 抓住“客戶(hù)的客戶(hù)”，建立新商業(yè)模式，分得更大蛋糕；
6． 抓住供應(yīng)商的know how；
7． 具有普遍意義的marks spancer案例；
8． 領(lǐng)先兩步的創(chuàng)新；
9． 創(chuàng)建自己的創(chuàng)新模式：吉列案例；
10．創(chuàng)新的要義：索尼公司的出井伸之見(jiàn)解——忘卻過(guò)去，走向未來(lái)；
11．企業(yè)家職責(zé)——全員創(chuàng)新能量大釋放；
12．改變軍事條令：準(zhǔn)備——射擊——瞄準(zhǔn)三步曲；
13．貫徹創(chuàng)新戰(zhàn)略：清晰——共識(shí)——承諾三步曲；
14．精工細(xì)雕的經(jīng)營(yíng)：將革命進(jìn)行到底！
15．可惜：愛(ài)迪生不是企業(yè)家！
16．決心與耐心不可缺一；
17．創(chuàng)新：不是打倒敵人，而是打倒自己！
18．三大魔鬼：最大是誰(shuí)？
五、企業(yè)：永葆青春，任重道遠(yuǎn)
1． 短期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的平衡；
2． 什么是短期經(jīng)營(yíng)？
3． 什么是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)？
4． 短長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新；
5． 寓長(zhǎng)期于短期之中：依靠“管理質(zhì)量”；
6． 抓住人力資源管理的戰(zhàn)略；
7． 何謂人才？
8． 人才在組織之中，組織依靠人才：人才的組織化。
六、交流與研討
1． 一切由問(wèn)題出發(fā)：表象、病癥、病因；
2． 寫(xiě)出你的問(wèn)題清單；
3． 運(yùn)用4W方法分析；
4． 研討：走進(jìn)創(chuàng)新的策略；
5． 創(chuàng)新：需要計(jì)劃與目標(biāo)。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:34:43 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:34:43]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》 |
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