企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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引言：戰(zhàn)略與策略
第一天
第一單元： 形勢(shì)分析-面對(duì)WTO的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)
一、 WTO給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活將帶來(lái)哪些變化？
二、 WTO給中國(guó)的人力資源市場(chǎng)將帶來(lái)哪些變化？
三、 WTO給我們的企業(yè)將帶來(lái)那些變化？
四、 WTO對(duì)我們企業(yè)的人才影響及對(duì)策探討
——本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題研討
第二單元： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
確保企業(yè)長(zhǎng)期獲利的要素：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變
人力資源---強(qiáng)化組織效能的設(shè)計(jì)者
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展模式
戰(zhàn)略人力資源觀
組織的變革
企業(yè)發(fā)展不同階段的聚人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的用人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的招人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的辭人策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的薪酬策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的激勵(lì)策略
高效能員工開(kāi)發(fā)策略
學(xué)習(xí)型組織發(fā)展策略
三、 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展模式探討
第三單元：人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)范管理
一、 形勢(shì)分析：當(dāng)代社會(huì)企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)分析
二、 本公司人力資源管理現(xiàn)狀與水準(zhǔn)研討
三、 規(guī)范化人力資源管理的運(yùn)行模式
四、 人力資本與人力資源開(kāi)發(fā)
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變
案例：本公司人力資源開(kāi)發(fā)策略研討
第二天
第四單元：組織變革管理
組織變革能力的測(cè)試
變革的障礙
員工關(guān)心的是什么
協(xié)助變革的戰(zhàn)略與方法
第五單元：策略性薪酬管理
薪酬的哲學(xué)
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設(shè)計(jì)的策略
第六單元： 高效能績(jī)效管理
績(jī)效管理的哲學(xué)
企業(yè)績(jī)效不彰的主因
績(jī)效管理制度的功能
健全的績(jī)效管理體系
案例：如何在本企業(yè)推動(dòng)新的績(jī)效管理制度
第七單元：?jiǎn)T工激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、晉升策略
一、員工潛能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)的哲學(xué)
二、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理體系
三、才能開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工程：職能體系的建立
四、高潛能員工的發(fā)掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元：學(xué)習(xí)型組織的營(yíng)造
一、 企業(yè)文化的哲學(xué)觀
二、 什么叫學(xué)習(xí)型組織
三、 為什么要營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織
四、 如何營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:38:34 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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