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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  
      授課顧問  
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        課程簡(jiǎn)介:
      “輸配售”這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi),但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命,但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè),各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),積極有效的引導(dǎo)員工行為,科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效,為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。
      結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與長(zhǎng)期研究,筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理方面的四個(gè)特點(diǎn):
      1.績(jī)效考核以定性考核居多,定量考核不足、缺乏指向性,難以科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作成效;
      2.績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低,且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);
      3.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限,與薪酬福利掛鉤緊密,與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足;
      4.對(duì)多經(jīng)/三產(chǎn)的績(jī)效管理沿用主業(yè)的績(jī)效管理體系,與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離。
      基于以上判斷,針對(duì)上述電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理中常見的問題,楊鋼老師結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則把上述常見問題做了歸類,結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績(jī)效管理方面的最佳實(shí)踐開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng),本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績(jī)效管理方法,確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
      這門課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于:除了提供績(jī)效管理的常用方法,還結(jié)合了對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和員工結(jié)構(gòu)的分析,提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。
      本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手,進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析,由電網(wǎng)行業(yè)研究+案例分析+績(jī)效管理方法四個(gè)方面構(gòu)成,內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),是一份具有很高的行業(yè)針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)課件,非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理者。

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      模塊一:電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:
      1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);
      2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:
      3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究:
      3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn):
      3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn):
      3.3 組織管理特點(diǎn):
      3.4 人力資源管理常見問題:
      4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn):

      模塊二:電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置:
      1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
      2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
      3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
      4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):

      模塊三:輸電/配電/售電部門的績(jī)效管理重點(diǎn):
      1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
      2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)
      3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)

      模塊四:電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo):
      1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
      2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
      3.績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新流程:
      4.績(jī)效指標(biāo)常用考核方法與績(jī)效溝通:
      5.如何制定績(jī)效計(jì)劃:

      模塊五:電網(wǎng)公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操:
      1.常用考核表單:
      2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程:
      3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比:
      4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置:
      5.各部門與各崗位的考核周期:
      6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè):
      7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程:
      8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn):

      模塊六:績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用?
      1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
      2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
      3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧:

      案例分析:
      南方電網(wǎng)某供電局,國(guó)家電網(wǎng)某供電局

      課時(shí)安排:
      兩天時(shí)間,每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn),下午2點(diǎn)至5點(diǎn),包括上午下午各一次的茶歇;第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。

      備注
       
      提交時(shí)間  2011/5/12 10:15:35
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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