企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→戰(zhàn)略性薪酬管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略性薪酬管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性薪酬管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性薪酬管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性薪酬管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；
3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響：
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
4、薪酬管理的趨勢(shì)：
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：
4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
7、宗教與地緣文化對(duì)薪酬管理的影響：
三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟：
4、確定職位等級(jí)與薪點(diǎn)套算：
5、職位發(fā)展通道概述：
四、薪酬調(diào)整與實(shí)施：
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對(duì)員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法：
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對(duì)策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法：
五、職位評(píng)估方法簡(jiǎn)介：
1、常用的職位評(píng)估方法簡(jiǎn)介：
2、咨詢公司常用的職位評(píng)估工具與軟件簡(jiǎn)介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案：
課時(shí)安排：
兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/5/12 10:24:07 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性薪酬管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性薪酬管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:戰(zhàn)略性薪酬管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13691122918/jing_191981@126.com/2011/5/12 10:24:07]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:戰(zhàn)略性薪酬管理 |
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