www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
      加入收藏

      Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開課 | 職業(yè)認證 | 在職碩博學位 | 企業(yè)內(nèi)訓 | 培訓師資 | 行業(yè)課程 | 管理文章 | 培訓業(yè)論壇 | 黃頁 | 活動

       
      關鍵字:     
       
      當前類別:巔峰培訓網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓 >
      企業(yè)內(nèi)訓→領導力與目標管理@內(nèi)訓大綱|師資
      領導力與目標管理
      副標題  領導力 管理 提升
      學員對象  中高層領導
      授課時間  兩天
      授課顧問  蔣小華
      授課語言  普通話
      每班人數(shù)  
      課程目的
        領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。
      美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。
      領導力與目標管理培訓課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
      課程內(nèi)容
        領導力與目標管理
      《領導力與目標管理培訓》課程說明
      領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。
      美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。
      領導力與目標管理培訓課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
      《領導力與目標管理培訓》課程形式:
      案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習相結(jié)合的培訓形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
      《領導力與目標管理培訓》課程對象:公司各部門的中高層管理人員
      《領導力與目標管理培訓》課程時間:2天
      《領導力與目標管理培訓》課程大綱:
      第一章:領導力的基礎
      1.為什么需要領導者
      2.領導力的缺失
      3.關于領導力的一些錯誤觀念
      4.領導力是什么
      5.領導者該做些什么?
      6.領導他人,管理自己
      第二章:10倍速時代與領導力
      1.我們處在一個什么年代?
      2.21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)
      3.10倍速理論模型
      4.10倍速組織的關鍵詞
      5.未來領導者什么樣?
      第三章:解析五大關系
      1.領導VS管理
      2.速度VS完美
      3.結(jié)果VS過程
      4.懷疑VS相信
      5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行
      第四章:領導力模型
      1.愿景喚起專注
      1)組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”?
      2)使命、愿景、價值觀的應用;
      3)造夢聚人四步曲。
      2.溝通賦予意義
      1)鼓舞對方達成結(jié)果;
      2)編碼、解碼、反饋;
      3)如何讓執(zhí)行變得有意義?
      3.激勵創(chuàng)造執(zhí)行
      1)激勵關鍵:即時性
      2)激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
      3)迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
      4.教導帶來長青
      1)做教練式的領導
      2)領導“三忌”與“三問”
      3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
      5.創(chuàng)新推動變革
      1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
      2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
      3)分解創(chuàng)新管理問題
      4)嶄新的管理模式
      第五章:領導力與方法論
      1.造物先造人
      1)人才浪費與人才缺失
      2)外企“掠奪”人才的7種方式
      3)如何復制人才?
      2.修人先修路
      1)3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
      2)1種思維:好的制度制造好人
      3)1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度
      3.育人先育魂
      1)《猴子與香蕉》的實驗
      2)第5級經(jīng)理人的推動
      3)從海爾砸冰箱看文化的根植
      4)文化落地三步曲
      第六章:目標管理
      1.目標管理原理
      1)X理論&Y理論
      2)自主選擇的負責原理
      3)斜坡推球的漸進原理
      4)融合與信任原理
      2.什么是目標
      1)目標的概念和功能
      2)目標的SMART原則
      3)目標與指標、任務、職責的區(qū)分
      3.什么是目標管理
      1)目標管理的基本思想
      2)目標管理五要素
      3)目標管理的關鍵成功要素
      4)影響目標管理實施的三個重要因素
      4.如何構(gòu)建目標管理體系
      1)目標設定:程序與原則;
      2)目標分解:分解流程與形成合同;
      3)目標執(zhí)行:檢查、協(xié)調(diào)與控制;
      4)成果考核:評估與考核。
      備注
       
      提交時間  2011/5/13 12:11:05
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
      您的電話: *   您的職務: *
      您的姓名:
      *    
        
       
       
      內(nèi)訓服務流程 返回列表   打印本頁 

       

      性久久久久久| 无遮挡又黄又爽又色的动态图1000| 亚洲最大中文字幕无码网站| 精品一区二区三区无码视频| 国产成人一区二区三区综合区| 亚洲AV无码一区二区三区在线观看| 伊人久久精品亚洲午夜| 免费A级毛片无码无遮挡| 另类老妇奶性生bbwbbw| 国产女人18毛片水真多1|