企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
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副標(biāo)題 |
領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理 |
學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
兩天
內(nèi)訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
蔣小華 |
授課語言 |
普通話 |
每班人數(shù) |
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課程目的 |
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領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與領(lǐng)導(dǎo)方法,尤其對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深入剖析,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時(shí)候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進(jìn)一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國企業(yè)來說也是同樣的。
領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。 |
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課程內(nèi)容 |
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《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程形式:
案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程對(duì)象:公司各部門的中高層管理人員
《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程時(shí)間:2天
《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
第二章:10倍速時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)力
1.我們處在一個(gè)什么年代?
2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
3.10倍速理論模型
4.10倍速組織的關(guān)鍵詞
5.未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?
第三章:解析五大關(guān)系
1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理
2.速度VS完美
3.結(jié)果VS過程
4.懷疑VS相信
5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行
第四章:領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.愿景喚起專注
1)組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
2)使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用;
3)造夢(mèng)聚人四步曲。
2.溝通賦予意義
1)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
2)編碼、解碼、反饋;
3)如何讓執(zhí)行變得有意義?
3.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
1)激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
2)激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
3)迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
4.教導(dǎo)帶來長(zhǎng)青
1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5.創(chuàng)新推動(dòng)變革
1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng)新管理問題
4)嶄新的管理模式
第五章:領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
1.造物先造人
1)人才浪費(fèi)與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復(fù)制人才?
2.修人先修路
1)3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
2)1種思維:好的制度制造好人
3)1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
2)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
第六章:目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理原理
1)X理論&Y理論
2)自主選擇的負(fù)責(zé)原理
3)斜坡推球的漸進(jìn)原理
4)融合與信任原理
2.什么是目標(biāo)
1)目標(biāo)的概念和功能
2)目標(biāo)的SMART原則
3)目標(biāo)與指標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)的區(qū)分
3.什么是目標(biāo)管理
1)目標(biāo)管理的基本思想
2)目標(biāo)管理五要素
3)目標(biāo)管理的關(guān)鍵成功要素
4)影響目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)重要因素
4.如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系
1)目標(biāo)設(shè)定:程序與原則;
2)目標(biāo)分解:分解流程與形成合同;
3)目標(biāo)執(zhí)行:檢查、協(xié)調(diào)與控制;
4)成果考核:評(píng)估與考核。
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2011/5/27 9:09:27 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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