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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
      副標(biāo)題  領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  兩天
      授課顧問  蔣小華
      授課語言  普通話
      每班人數(shù)  
      課程目的
        領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與領(lǐng)導(dǎo)方法,尤其對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深入剖析,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。

      美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時(shí)候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進(jìn)一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國企業(yè)來說也是同樣的。

      領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
      課程內(nèi)容
        《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程形式:
      案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。

      《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程對(duì)象:公司各部門的中高層管理人員

      《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程時(shí)間:2天

      《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程大綱:
      第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
      1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
      2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
      3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
      4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
      5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
      6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己

      第二章:10倍速時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)力
      1.我們處在一個(gè)什么年代?
      2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
      3.10倍速理論模型
      4.10倍速組織的關(guān)鍵詞
      5.未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?

      第三章:解析五大關(guān)系
      1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理
      2.速度VS完美
      3.結(jié)果VS過程
      4.懷疑VS相信
      5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行

      第四章:領(lǐng)導(dǎo)力模型
      1.愿景喚起專注
      1)組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
      2)使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用;
      3)造夢(mèng)聚人四步曲。
      2.溝通賦予意義
      1)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
      2)編碼、解碼、反饋;
      3)如何讓執(zhí)行變得有意義?
      3.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
      1)激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
      2)激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
      3)迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
      4.教導(dǎo)帶來長(zhǎng)青
      1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
      2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
      3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
      5.創(chuàng)新推動(dòng)變革
      1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
      2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
      3)分解創(chuàng)新管理問題
      4)嶄新的管理模式

      第五章:領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
      1.造物先造人
      1)人才浪費(fèi)與人才缺失
      2)外企“掠奪”人才的7種方式
      3)如何復(fù)制人才?
      2.修人先修路
      1)3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
      2)1種思維:好的制度制造好人
      3)1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
      3.育人先育魂
      1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
      2)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
      3)從海爾砸冰箱看文化的根植
      4)文化落地三步曲

      第六章:目標(biāo)管理
      1.目標(biāo)管理原理
      1)X理論&Y理論
      2)自主選擇的負(fù)責(zé)原理
      3)斜坡推球的漸進(jìn)原理
      4)融合與信任原理
      2.什么是目標(biāo)
      1)目標(biāo)的概念和功能
      2)目標(biāo)的SMART原則
      3)目標(biāo)與指標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)的區(qū)分
      3.什么是目標(biāo)管理
      1)目標(biāo)管理的基本思想
      2)目標(biāo)管理五要素
      3)目標(biāo)管理的關(guān)鍵成功要素
      4)影響目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)重要因素
      4.如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系
      1)目標(biāo)設(shè)定:程序與原則;
      2)目標(biāo)分解:分解流程與形成合同;
      3)目標(biāo)執(zhí)行:檢查、協(xié)調(diào)與控制;
      4)成果考核:評(píng)估與考核。
      備注
       
      提交時(shí)間  2011/5/27 9:09:27
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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