企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理 |
學(xué)員對象 |
企業(yè)高、中層管理者,財務(wù)經(jīng)理、主管、成本核算人員 |
授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
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授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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1、 協(xié)助企業(yè)分析并購動因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段;
2、 了解并購程序,在最短的時間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估的基本方法和工具;
3、 掌握并購整合的方法,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 ;
4、 通過對目標(biāo)公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上;
5、 掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)
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課程內(nèi)容 |
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一、 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購?
常見的并購動機(jī)
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?
二、如何實施有效的盡職調(diào)查?
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點
三、目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點
四、目標(biāo)企業(yè)價值評價
1、資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?
2、市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法?
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
3、收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法?
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率?
如何計算持續(xù)價值?
五、并購后的整合
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備注 |
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提交時間 |
2011/7/20 10:05:14 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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