企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→把握企業(yè)績(jī)效羅盤—績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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把握企業(yè)績(jī)效羅盤—績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

副標(biāo)題

績(jī)效管理

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理

授課時(shí)間

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授課顧問(wèn)

劉老師

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

全面了解績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則
了解績(jī)效評(píng)估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績(jī)效評(píng)估的方法
解答有關(guān)績(jī)效管理的相關(guān)疑問(wèn)

課程內(nèi)容

第一講基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架

第二講績(jī)效管理工具以及應(yīng)用
BSC平衡計(jì)分卡
杜邦價(jià)值樹(shù)
KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
SCORE模型
WBS

第三講績(jī)效管理模型
什么是績(jī)效管理模型
績(jī)效管理模型的構(gòu)建
STMART原則與相關(guān)性分析
PDCA管理循環(huán)

第四講績(jī)效管理實(shí)施
績(jī)效管理組織
績(jī)效管理合同
績(jī)效面談
績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效幫助

第五講績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享
銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核案例
某軟件企業(yè)的績(jī)效管理模型

備注

提交時(shí)間

2011/11/23 16:33:44

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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