| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者,總裁辦主任、部門經(jīng)理;中高層后備人才、具備潛質(zhì)的管理者等 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過培訓(xùn)，學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰；
獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力；
對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；
2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；
3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；
4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；
6、制定信息傳遞與共享原則；
7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；
8、制定組織決策的基本模式；
二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；
2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)；
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習(xí)運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定；
2、進(jìn)行計劃的分解與細(xì)化；
3、通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；
4、體驗預(yù)算的實施與管理方法；
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃調(diào)整；
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制；
2、管理決策質(zhì)量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點；
5、學(xué)習(xí)、運用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；
六、系統(tǒng)運籌管理
分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；
練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配；
在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量；
分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；
通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。 |
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| 備注 |
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講師簡介：楊云
上海交通大學(xué)MBA課程班講師
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
上海若瑪服飾有限公司董事長
上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理
主要經(jīng)歷
楊云先生現(xiàn)任上海達(dá)橙實業(yè)有限公司的合伙創(chuàng)辦人和董事總經(jīng)理，并擔(dān)任上海若瑪服飾有限公司董事長，上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。
曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。
現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運營團(tuán)隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。
授課特色
楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師，也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師，區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問，并非純商業(yè)化老師，更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系，培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。
楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務(wù)經(jīng)驗和觀察入微的細(xì)密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛歡迎。
尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙沖低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務(wù)實平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員，帶給學(xué)員對于實際工作的啟發(fā)與助益是無遠(yuǎn)弗界的。
培訓(xùn)過的公司
可口可樂、中國移動、寶鋼集團(tuán)企業(yè)開發(fā)總公司、中海油、惠爾浦、漢高、朗訊、達(dá)豐電腦、東芝電梯（上海）有限公司、東電電子（上海）有限公司、松下電器、柯爾柏機械設(shè)備（上海）有限公司、菱華倉儲服務(wù)有限公司、上海海立（集團(tuán)）股份有限公司、四川南方希望實業(yè)有限公司、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）股分有限公司、歐姆龍（中國）有限公司、愛立信科技服務(wù)（中國）有限公司、光明乳業(yè)、美特斯邦威、日竭持術(shù)（中國）有限公司、泰怡凱電器（蘇州）有限公司、住友電工（蘇州）有限公司、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)（上海）有限公司、上海汽輪機有限公司、阿仁科機構(gòu)（上海）有限公司、美國利寶控股公司、上海DIC油墨有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、上海外高橋噴霧系統(tǒng)有限公司、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)、浦發(fā)銀行武漢分行、上海東航國旅、長興化學(xué)工業(yè)（中國）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅馬哈樂器有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司、上海港鐵建設(shè)管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、寧波雪弗萊克華翔汽車鏡有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司、舜宇光學(xué)科技集團(tuán)、三井住友海上火災(zāi)保險公司、上海市對外服務(wù)有限公司、高克聯(lián)管件（上海）有限公司、恩梯恩阿愛必（常州）有限公司、阿美德格電機（上海）有限公司、許繼電氣股份有限公司、安斯泰來制藥（中國）有限公司、臺州市加美進(jìn)出口有限公司、中化國際物流事業(yè)總部、蘇州石川制鐵有限公司、昂科機床（上海）有限公司、法麥凱尼柯機械（上海）有限公司、吉事益襯墊技術(shù)有限公司上海代表處、上海卡帕體育用品有限公司、盛基工業(yè)（嘉善）有限公司、上海三國精密機械有限公司、揚子江藥業(yè)集團(tuán)、許繼集團(tuán)、ABLOY CHINA 、常州東芝變壓器有限公司、中國重汽教育培訓(xùn)中心、上海時尚歐點服飾有限公司、江門意瑪克戶外動力設(shè)備有限公司、柏騰（昆山）光電科技有限公司、圣象集團(tuán)、廣西移動中心、上海天逸電器有限公司、上海貝思特電氣有限公司、丹佛斯（鞍山）控制閥有限公司、江鈴控股有限公司、青島啤酒股份有限公司、上海紫旦印務(wù)有限公司、金陵帝斯曼樹脂有限公司、上海華潤大東船務(wù)工程有限公司、萊尼電氣線纜（常州）有限公司、上海日立電器有限公司、上海電氣電站設(shè)備有限公司、金士頓科技（上海）有限公司、一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司、先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司、昆山先創(chuàng)電子有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、中海石油（中國）有限公司深圳分公司、上海優(yōu)途信息科技有限公司、上海市信息管線有限公司、杭州中萃食品有限公司、聯(lián)合汽車電子、優(yōu)美科金屬國際貿(mào)易（上海）有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、敏實集團(tuán)、江陰貝卡特鋼絲制品有限公司、河冶科技股份有限公司 |
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| 提交時間 |
2012/3/16 10:49:07 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
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