| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層，項(xiàng)目管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):全面項(xiàng)目化管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面項(xiàng)目化管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面項(xiàng)目化管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
趙安學(xué) |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程丟掉“項(xiàng)目管理學(xué)院派”的繁瑣理論說教，只保留“干貨”；每項(xiàng)技術(shù)和工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)。課程完畢，項(xiàng)目管理技術(shù)便成竹于胸，上午聽完，下午就可以用！
有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項(xiàng)目為單元，量化地實(shí)施全面項(xiàng)目化管理（MBP）。
課程目標(biāo)：
1. 如何利用項(xiàng)目打包技術(shù)，將所有工作整齊地切割成項(xiàng)目，實(shí)施工作量化管理的革命性突破——全面項(xiàng)目化管理；
2. 如何以年度為單位，分步驟有序?qū)肴骓?xiàng)目化管理的實(shí)施；
3. 高度提煉傳統(tǒng)“高深”的項(xiàng)目管理技術(shù)，濃縮為十大操作工具。應(yīng)用十大工具，如何輕松搞定單個(gè)項(xiàng)目的管理。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想
1. 全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理
2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；
3. 工作量化與全面項(xiàng)目化；
4. 成功項(xiàng)目的必備條件
第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用
1. 工作分層分類與項(xiàng)目化打包
2. 各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例
第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施 分步詳解
（一）年度項(xiàng)目立項(xiàng)
1. 年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1） 年度項(xiàng)目立項(xiàng)的總流程：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
2） 年度項(xiàng)目的來源：年度經(jīng)營(yíng)策略
2. 年度項(xiàng)目的立項(xiàng)——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解
1） 項(xiàng)目立項(xiàng)
2） 項(xiàng)目需求傳遞
3） 項(xiàng)目匯總
（二）項(xiàng)目過程管理：十大工具輕松管好每個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目管理三大定理與四大過程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段核心步驟詳解
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解
4. 項(xiàng)目收尾階段核心步驟詳解
（三）項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1. 項(xiàng)目考核量化管理
2. 重點(diǎn)項(xiàng)目考核（PPI）與傳統(tǒng)KPI考核的結(jié)合；
3. 全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施的保障：項(xiàng)目管理制度
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| 備注 |
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量化管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營(yíng)銷學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國(guó)）企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長(zhǎng)解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費(fèi)者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理；如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升；
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽(yáng)電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國(guó)藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍?jiān)坪！執(zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長(zhǎng)慶油田、達(dá)安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營(yíng)銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》
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| 提交時(shí)間 |
2012/3/21 17:17:02 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):全面項(xiàng)目化管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面項(xiàng)目化管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:全面項(xiàng)目化管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[15820208910/2238646085@qq.com/2012/3/21 17:17:02]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:全面項(xiàng)目化管理 |
