企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→現(xiàn)代企業(yè)目標與績效管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標題 |
現(xiàn)代企業(yè)目標與績效管理 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)目標與績效管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)目標與績效管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)目標與績效管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
企業(yè)管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標？
如何把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的目標，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
如何實現(xiàn)績效考核標準量化？如何實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？如何實現(xiàn)不同崗位績效水平的橫向比較？
多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何進行充分有效的授權(quán)，保證責權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展？
【課程收益】
掌握以精益戰(zhàn)略為核心的績效考核的實操方法。
了解目標與績效管理的新思想，系統(tǒng)掌握切實有效的操作方法。
掌握二級單位（子分公司），職能部門，關(guān)鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。
從企業(yè)實際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點
1.績效分為組織的績效和個體的績效
2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素
4.績效管理的設(shè)計和執(zhí)行原則
5.個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來
6.組織績效如何通過個人績效提高來實現(xiàn)
Part2：績效考核方法分類
1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件）
3.綜合法（目標管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標KPI，平衡計分卡BSC）
4.成功實施績效管理體系的關(guān)鍵方面
模塊2：目標管理方法介紹
Part1：目標管理方法簡介
1.KPI體系與目標管理的相同點和差異點
2.目標管理績效考核的總體思路
3.自上而下指標分解的實例研討
4.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
Part2：目標考核激勵體系
1.建立目標考核激勵制度
2.建立目標選擇激勵制度
3.廣泛宣傳、討論、學(xué)習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
模塊3：企業(yè)績效考核實例分析
Part1：如何進行系統(tǒng)的集團企業(yè)子分公司的績效考核
1.子分公司績效考核的目標及重點案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評價指標分解
3.所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系
4.成立子分公司績效考核的組織機構(gòu)
5.年度子分公司績效考核運作流程
6.子分公司績效考核結(jié)論
Part2：如何制定企業(yè)集團總部機關(guān)部門的績效考核方案
1.從機關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點
2.機關(guān)績效考核實例分析
Part3：如何建立崗位全面評價體系
1.將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析
2.能力考核設(shè)計及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計及案例分析
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/6 12:19:57 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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