企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式

副標(biāo)題

建筑企業(yè)成本管理

學(xué)員對象

授課時間

內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

【課程宗旨】
探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升
總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑
思考通過資源整合，提升盈利水平能力
區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響

【課程提綱】
1、現(xiàn)代成本管理模式
探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。

2、宏觀成本管理
主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。

3、作業(yè)成本管理
結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點，通學(xué)習(xí)和總結(jié)近年來傳入國內(nèi)的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)范作業(yè)、責(zé)任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。

4、資源管理
主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。

5、項目成本管理實務(wù)
主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標(biāo)入圍、報價、合同、項目經(jīng)理部組建、職責(zé)分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。

6、費用與績效考核
簡要總結(jié)費用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。

7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。

備注

提交時間

2012/6/6 13:53:38

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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