企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理及工程建設(shè)項目成本控制@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理及工程建設(shè)項目成本控制
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內(nèi)訓(xùn):建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理及工程建設(shè)項目成本控制,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理及工程建設(shè)項目成本控制,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理及工程建設(shè)項目成本控制,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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【背景分析】
隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化,我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著,全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策,由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說,我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題,建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化,整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多,因此,建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。
【課程提綱】
模塊1：項目成本控制
Part1．工程項目的組成（建設(shè)項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程）
Part2．工程成本——工程造價的組成
1.工程造價的兩種含義（工程項目總造價，即總投資費用；建筑安裝工程造價，即工程承、發(fā)包價）
2.工程造價的組成及計價方法（“雙軌制”）
Part3．成本控制的方法
以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。
Part4．成本控制的組織措施
模塊2：事前控制——目標(biāo)成本責(zé)任制
目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。
Part1．確定目標(biāo)成本、進行成本預(yù)測。
Part2．建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核。
模塊3：事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內(nèi)容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內(nèi)容。
Part1．材料耗費的控制。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
Part 2．機械耗費的控制。
Part 3．人力資源的管理。
Part 4．管理費用的控制。現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。
Part 5．進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。
Part 6．加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。
Part 7．改進施工工藝，合理組織施工。
Part 8．成本管理，合約是主線。
模塊4：事后控制——竣工結(jié)算、加強成本核算
Part1．技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。
Part 2．加強應(yīng)收賬款的管理。
Part 3．成本核算、分析與考核。
Part 4．加強審計部門的監(jiān)督控制。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 15:37:39 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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