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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→勘察設計企業(yè)目標管理與績效考核@內(nèi)訓大綱|師資
      勘察設計企業(yè)目標管理與績效考核
      副標題  勘察設計企業(yè)目標管理與績效考核
      學員對象  
      授課時間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
       
      課程內(nèi)容
        【課程收益】
      如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標?
      如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為被管理者的目標?
      如何實現(xiàn)績效考核標準量化?
      如何實現(xiàn)多項職責的綜合平衡?
      如何進行充分有效授權(quán),最大限度發(fā)揮員工的主動積極性?

      【授課課時】
      1天,6標準課時

      【課程提綱】
      模塊1:績效管理概述
      Part1:理解績效概念的要點
      ? 績效分為組織的績效和個體的績效
      ? 完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
      ? 影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素
      ? 績效管理的設計和執(zhí)行原則
      ? 個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來
      ? 組織績效如何通過個人績效提高來實現(xiàn)
      Part2:績效考核方法分類
      ? 主觀法(排序,成對比較,硬性分配)
      ? 客觀法(行為對照,等級鑒定,關(guān)鍵事件)
      ? 綜合法(目標管理MBO,關(guān)鍵業(yè)績指標KPI,平衡計分卡BSC)
      ? 成功實施績效管理體系的關(guān)鍵方面
      模塊2:目標管理方法介紹
      Part1:目標管理方法簡介
      ? KPI體系與目標管理的相同點和差異點
      ? 目標管理績效考核的總體思路
      ? 自上而下指標分解的實例研討
      ? 運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
      Part2:
      ? 建立目標考核激勵制度
      ? 建立目標選擇激勵制度
      ? 廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
      ? 案例研討
      模塊3:工企業(yè)績效考核實例分析
      Part1:如何進行系統(tǒng)的集團企業(yè)子分公司的績效考核
      ? 子分公司績效考核的目標及重點案例分析
      ? 子分公司戰(zhàn)略及評價指標分解
      ? 所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系
      ? 成立子分公司績效考核的組織機構(gòu)
      ? 年度子分公司績效考核運作流程
      ? 子分公司績效考核結(jié)論
      Part2:如何制定企業(yè)集團總部機關(guān)部門的績效考核方案
      ? 從機關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點
      ? 機關(guān)績效考核實例分析
      Part3:如何建立崗位全面評價體系
      ? 將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析
      ? 能力考核設計及案例分析
      ? 態(tài)度考核設計及案例分析
      備注
       
      提交時間  2012/6/29 15:59:37
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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