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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→工程建設(shè)企業(yè)組織變革管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      工程建設(shè)企業(yè)組織變革管理
      副標(biāo)題  工程建設(shè)企業(yè)組織變革管理
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
       
      課程內(nèi)容
        【背景分析】
      伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),大多數(shù)的企業(yè)組織規(guī)模都在快速膨脹,企業(yè)發(fā)展面臨一個(gè)瓶頸:即如何做強(qiáng)?我們稱之為“組織瓶頸”,這種類型的企業(yè)往往會(huì)面臨如下的困惑:
      ? 為什么高管層總是身陷日常事務(wù)而不能自拔?
      ? 為什么高管層總是越來越?jīng)]有耐心,聽取下屬匯報(bào)的時(shí)間越來越短?
      ? 為什么中層領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨權(quán)力很小,甚至連很小的財(cái)務(wù)審批權(quán)都沒有?
      ? 為什么一方面企業(yè)制度很多,但一方面執(zhí)行的又很少?

      【課程收益】
      理解變革的不斷變化的特性;
      ? 認(rèn)識(shí)變革的兩張臉;
      ? 理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略;
      ? 掌握如何減少變革過程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。

      【課程特色】
      授課形式案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。

      【課程提綱】
      一、變革的變化特性
      ? 變革的基本概念
      ? 兩種力量的沖突引起阻力
      ? 企業(yè)的變革歷史
      ? 變革實(shí)施的基本策略

      二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
      ? 理解變革的不斷變化的特性
      ? 認(rèn)識(shí)變革的兩張臉
      ? 理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略
      ? 理解在實(shí)施變革過程中人們所扮演的三種角色
      ? 掌握如何減少變革過程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力

      三、變化正在發(fā)生
      ? 企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化
      ? 企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
      ? 內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系?
      ? 你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化?

      四、變革的最終目的

      五、規(guī)律
      ? 定律1:變革不會(huì)消失,只會(huì)加速,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)!
      ? 定律2:不論如何精心計(jì)劃,變革不會(huì)是一帆風(fēng)順!這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)!
      ? 定律3:我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任!我們對(duì)自己負(fù)有責(zé)任!

      六、變革管理拼圖
      ? 變革的變化特性
      ? 變革的兩張臉服從與承諾
      ? 變革的主要角色
      ? 成功管理生產(chǎn)力
      ? 克服抗拒心理
      備注
       
      提交時(shí)間  2012/6/29 17:45:02
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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