企業(yè)內訓→流程再造的方法與執(zhí)行技巧@內訓大綱|師資
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內訓:流程再造的方法與執(zhí)行技巧,培訓內訓:流程再造的方法與執(zhí)行技巧,管理培訓,企業(yè)內訓:流程再造的方法與執(zhí)行技巧,企業(yè)內部培訓 |
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【背景分析】
企業(yè)管理的先進與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當務之急。目前國內大部分企業(yè)嚴重缺乏流程再造的設計人才，因此，提高管理人員的流程設計的專業(yè)知識，對一個成長的企業(yè)來說是非常重要，而且是必須的。
【課程收益】
這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的知識和技巧。
【課程提綱】
第一部分：流程的基本含義
什么叫流程
流程設計的兩種基本模式
傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較
第二部分：流程設計的描述方式
方式一：工作流圖表
方式二：工作流圖表+描述法
方式三：泳道式流程圖
月度生產(chǎn)計劃編制流程設計案例
第三部分：業(yè)務流程問題診斷方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法則
3、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計
【授課對象】
班組長以上干部
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 18:17:18 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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