企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)
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| 副標(biāo)題 |
華為財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭樺 |
| 學(xué)員對象 |
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者 |
| 授課時間 |
2天
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| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課語言 |
普通話 |
| 每班人數(shù) |
50人
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| 課程目的 |
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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范-華為財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭樺
• 公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？
• 每月開經(jīng)營會議時，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
• 月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
• 最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
• ……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。安越的財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報(bào)告。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程優(yōu)勢
揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
解決財(cái)務(wù)人員和其他部門的溝通問題
培訓(xùn)收益
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)對象
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者
課程大綱
引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個起點(diǎn)：市場
三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤層次的決策作用
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例分析：該不該借錢，這是個問題
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
融資策略：占用誰的錢
利息成本：占用銀行錢的成本
營業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會成本：合理納稅
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| 備注 |
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培訓(xùn)老師：
蘭樺老師—華為財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國最頂尖的財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂（深圳分公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM（中國）公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會計(jì)主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問題的解決方案并實(shí)施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位
授課風(fēng)格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件，從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說明，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風(fēng)格生動活潑，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學(xué)員的高度評價，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程。
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| 提交時間 |
2012/7/6 23:08:48 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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