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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→第三方物流的選擇、管理及評(píng)估@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      第三方物流的選擇、管理及評(píng)估
      副標(biāo)題  第三方物流的選擇、管理及評(píng)估
      學(xué)員對(duì)象  適用對(duì)象:企業(yè)物流總監(jiān)、主管、采購(gòu)經(jīng)理
      授課時(shí)間  12小時(shí)
      授課顧問(wèn)  燕鵬飛
      授課語(yǔ)言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        課程收益:
      在供應(yīng)鏈背景下,09金融危機(jī)的情況下,把控成本,增加利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)的課題,作為企業(yè)第三利潤(rùn)源泉“物流”更是受到人們的重視,企業(yè)物流外包,全球物流熱,原因何在?企業(yè)如何選擇管理第三方物流,外資企業(yè)的高管們?nèi)绾胃恿私鈬?guó)內(nèi)的第三方物流,該課程幫助大家解決長(zhǎng)期以來(lái)找不到合適的供應(yīng)商的難題,進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本,提高利潤(rùn)。
      課程內(nèi)容
        授課時(shí)長(zhǎng):2天

      課程內(nèi)容:
      一、 供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識(shí)物流
      1、為何會(huì)出現(xiàn)世界性的物流熱?
      2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理?
      3、企業(yè)如何趕赴物流的時(shí)尚宴席?——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈,誰(shuí)是誰(shuí)?
      5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
      6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)能力
      案例分析:透過(guò)TCL看-物流給我們帶來(lái)了什么
      二、 物流戰(zhàn)略-外包與自營(yíng)
      1. 外包與自營(yíng)的決定因素
      2. 四種物流管理決策
      3. 尋找第三方合作伙伴,見(jiàn)異思遷的好處
      4. 第三方物流一定有我們專業(yè)嗎
      5. 外包?如何外包
      案例分析:貝因美的物流策略
      三、 第三方物流成本管理與核算
      1. 與第三方物流有的的成本有哪些
      2. 全方位的外包如何甄別成本
      3. 招投標(biāo)能否給降低物流管理成本
      4. VMI有利于物流成本降低嗎?
      5. MILK-RUN成功實(shí)施的核心
      6. 深入剖析第三方物流公司成本
      7. 成本就是這樣增加的,利潤(rùn)也就流失了
      案例分析:像沃爾瑪一樣去分析成本
      四、 如何選擇第三方物流
      1. 外包趨勢(shì)從哪里發(fā)端?
      2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼你的腕力
      3. 拿什么征服你,我的愛(ài)人?—第三方物流的營(yíng)銷
      4. 運(yùn)輸?shù)膶擂魏团渌偷镊攘?br> 案例分析:安利公司的成功物流有份
      5. 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)
      6. 倉(cāng)庫(kù)外包的四大要素
      7. 如何解決保險(xiǎn)理賠及索賠問(wèn)題
      案例分析:寶供物流靠什么征服客戶
      五、 第三方物流的評(píng)估與管理
      1. 第三方的組織框架
      2. 如何在供應(yīng)鏈管理模式下考核第三方
      案例分析:豐田就是這樣管理供應(yīng)商的
      3. 溝通渠道建立
      4. 應(yīng)急處理及危機(jī)管理
      5. 如何協(xié)助第三方提供優(yōu)質(zhì)的解決方案
      6. 與第三方物流的合同關(guān)系及管理
      案例分析:如何應(yīng)對(duì)超低報(bào)價(jià)
      案例分析:物流供應(yīng)商選擇的54321
      六、 優(yōu)秀物流經(jīng)理的工作模式
      1. 企業(yè)物流管理者的職業(yè)素養(yǎng)
      2. 物流經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣
      3. 物流經(jīng)理人的人力資源管理
      4. 物流經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
      案例分析:小王就是這樣成為世界500強(qiáng)的物流總監(jiān)的!
      七、 金融危機(jī)后中國(guó)第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
      1. 金融危機(jī)下中國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀分析
      2. 專線運(yùn)輸企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展
      3. 貨代企業(yè)的明天
      4. 中國(guó)特色下的第三方何去何從
      5. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的春天到來(lái)了嗎?
      案例分析:物流地產(chǎn)給我們留下了什么?

      備注
        授課老師:燕鵬飛

      教育背景:
      加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
      中山大學(xué)EDP

      工作背景:
      擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
      曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

      講師背景:
      智聯(lián)招聘特聘講師
      遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
      國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
      中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

      中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì):燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
      遼寧省發(fā)展改革委員會(huì):08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
      富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師

      專業(yè)擅長(zhǎng):
      供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等。

      工作背景:
      擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還有第三方物流企業(yè)(寶供)物流操作管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。
      講師服務(wù)過(guò)的客戶:
      電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)(06年開(kāi)始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)

      【客戶點(diǎn)評(píng)】
      “燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過(guò)多的說(shuō)教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
      ——中國(guó)移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡
      “每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來(lái)的問(wèn)題清晰化、簡(jiǎn)單化和習(xí)慣化化。”
      ——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然




      提交時(shí)間  2013/3/8 15:44:26
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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