企業(yè)內(nèi)訓→快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定@內(nèi)訓大綱|師資
副標題 |
快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定 |
學員對象 |
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授課時間 |
12小時
內(nèi)訓:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,培訓內(nèi)訓:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
授課顧問 |
燕鵬飛 |
授課語言 |
中文 |
每班人數(shù) |
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課程目的 |
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【課程收益】
了解金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具
營銷競爭戰(zhàn)略
基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略
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課程內(nèi)容 |
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快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定
【授課時長】 2天
【課程內(nèi)容】
一、金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀
1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)
2、 民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務
3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析
4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么?
5、 “四大”對我們的威脅?
二、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略?
1.什么是公司戰(zhàn)略
2.什么是營銷戰(zhàn)略
3.營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
4.如何在郵政總公司的領導下制定區(qū)域營銷戰(zhàn)略
三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容
1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析
3.營銷戰(zhàn)略分析框架
案例分析:宅急送的失敗給我們的啟示
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具
1.SWOT分析模型
2.BCG業(yè)務組合
3.GE規(guī)劃方格
4.風險、機會矩陣
五、營銷競爭戰(zhàn)略
1.市場五力量模型
2.競爭對手分析
3.決策競爭戰(zhàn)略
實戰(zhàn)模擬——紅黑商戰(zhàn)
六、基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略
1. 為什么需要理解客戶價值?
2. 如何理解客戶價值
3. 留住客戶價值
4. 基于客戶價值的STP市場戰(zhàn)略(市場細分、目標市場選擇、市場定位)
5. 營銷組織的建立與管理
案例分析:安利的服務給快遞行業(yè)的啟示
七、品牌營銷戰(zhàn)略
1.品牌品牌綜述
2.品牌營銷核心要素
3.營銷三點論
4.塑造品牌資產(chǎn)
案例分析:郵政品牌對消費者的意義
八、 服務營銷戰(zhàn)略
1. 服務營銷的幾種戰(zhàn)略
2. 優(yōu)勢服務戰(zhàn)略
3. 案例:順豐速遞的服務的優(yōu)勢服務
4. 客戶滿意戰(zhàn)略
5. 人員形象戰(zhàn)略
案例:高端消費品行業(yè)的人員形象戰(zhàn)略分析
九、網(wǎng)絡平臺營銷戰(zhàn)略
1. 網(wǎng)絡平臺的構建
2. 民營快遞是如何搭建投遞平臺
3. 我們的投遞平臺與民營投遞平臺對比分析
4. 如何進行網(wǎng)絡平臺營銷
5. 終端平臺營銷的11大策略
案例分析“得網(wǎng)絡者得天下
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備注 |
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授課老師:燕鵬飛
教育背景:
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
工作背景:
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景:
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團:08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
專業(yè)擅長:
供應鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
工作背景:
擁有世界500強知名企業(yè)管理經(jīng)驗,并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗,同時還有第三方物流企業(yè)(寶供)物流操作管理、營銷管理經(jīng)驗。
講師服務過的客戶:
電信行業(yè):中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
【客戶點評】
“燕老師的培訓方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導學員積極主動思考工作中的差距,并在培訓現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決。”
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓師都有自己的風格,但必須是學員認可和喜歡的風格。鵬飛老師盡力在做到培訓現(xiàn)場每個學員在三天的培訓中都能受到關注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習慣化化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓部經(jīng)理 張蔚然
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提交時間 |
2013/3/8 15:47:11 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,培訓內(nèi)訓:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定,企業(yè)內(nèi)訓,[13724218051/834079111@qq.com/2013/3/8 15:47:11]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定 |
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