企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→企業(yè)突圍之道：公司戰(zhàn)略三重門@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)突圍之道：公司戰(zhàn)略三重門,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)突圍之道：公司戰(zhàn)略三重門,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)突圍之道：公司戰(zhàn)略三重門,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊鋼 |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程目標(biāo)：
1. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解過剩的實質(zhì)與競爭的基本策略；
2. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握基本的戰(zhàn)略定位模式及如何從紅海中找到藍(lán)海；
3. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建起戰(zhàn)略和目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的保障體系以及掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課件提綱
前言：
從緊缺年代到過剩年代只用了短短30年，在過剩年代找到藍(lán)海的幾率越來越低、難度也越來越大，但在各個行業(yè)里總有一些企業(yè)能夠活的很好，成為行業(yè)的領(lǐng)先者甚至是主導(dǎo)者。盡管成功的原因有很多，但歸根結(jié)底不外乎是目標(biāo)正確、路徑正確、方法正確，以及資源和能力匹配。
與跨國巨頭相比，中國企業(yè)的體格還很弱小，但這并不意味著中國企業(yè)將會從起跑線上一直落后到終點，經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是跑馬拉松而非100米短跑、打的是持久戰(zhàn)，如何運用最小的代價收獲最大的利益，用非對稱競爭策略來贏得生存空間和發(fā)展壯大的機(jī)會，將成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永恒的課題。
盡管“增長”是99%的中國企業(yè)家與CEO們的最愛，但事實上除了銷售收入上的提升，企業(yè)還可以有更多的選擇——更高的利潤率、更久的客戶關(guān)系，以及與眾不同的產(chǎn)品！
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
課程大綱：
一. 基本概念及術(shù)語：
1. 什么是戰(zhàn)略？公司戰(zhàn)略與公司目標(biāo)的關(guān)系是什么？
2. 戰(zhàn)略的兩種基本類型：總體戰(zhàn)略與職能型戰(zhàn)略。
3. 職能型戰(zhàn)略的作用綜述。
二. 中國企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀解讀：
1. 過剩的本質(zhì)是什么？
2. 紅海與藍(lán)海的特點：
3. 全球經(jīng)濟(jì)一體化對外部環(huán)境的影響：
4. 電子商務(wù)與信息技術(shù)對外部環(huán)境的沖擊：
5. 過剩年代的消費特點&第三次工業(yè)革命對企業(yè)的影響：
三. 業(yè)績突破的三種基本戰(zhàn)略定位：
1. 增長的瓶頸——營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的作用與極限；
2. 賣的更貴——產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略及其適用對象；
3. 賣的更久——系統(tǒng)鎖定/一攬子方案戰(zhàn)略及其適用對象；
4. 賣的不同——差異化戰(zhàn)略及其適用對象。
四. 各行業(yè)競爭格局及業(yè)績突破的側(cè)重點：
1. 裝備制造業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
2. 紡織品行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
3. 軟件/系統(tǒng)集成行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
4. 工業(yè)品/零部件行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
5. 服裝行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
6. 房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
7. 快消品行業(yè)競爭格局簡析及競爭戰(zhàn)略重點：
五. 三種基本戰(zhàn)略定位下的保障體系與配套資源：
1. 資源保障體系：
2. 機(jī)制保障體系：
3. 企業(yè)文化保障體系：
六. 戰(zhàn)略定位分組討論：
課時安排：
一天時間，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/4/18 10:24:24 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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