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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→集團管控模式與轉(zhuǎn)型@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      集團管控模式與轉(zhuǎn)型
      副標題  集團管控模式與轉(zhuǎn)型
      學(xué)員對象  企業(yè)集團公司決策層、總部相關(guān)部門負責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
      授課時間  12課時
      授課顧問  楊梅
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        本課程通過深入淺出的集團管控模式設(shè)計和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗分享,聚焦中國企業(yè)集團化發(fā)展中存在的焦點和難點問題,

      系統(tǒng)講述集團管控模式選擇、價值型總部建設(shè)、母子公司治理、集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源管控、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務(wù),可以使集團企業(yè)深刻理解創(chuàng)造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內(nèi)涵,

      全面掌握集團戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行、總部價值服務(wù)、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經(jīng)營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應(yīng)鏈建設(shè)、資源共享的供應(yīng)鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風(fēng)險控制,以及集團管控轉(zhuǎn)型的變革管理等具體問題的解決路徑,有利于集團企業(yè)建立或深化集團管控,以此推動集團“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)和“十三五”戰(zhàn)略條件的預(yù)埋,提高集團整體的市場風(fēng)險抵抗力,更為抓住經(jīng)濟復(fù)蘇后的發(fā)展機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
      課程內(nèi)容
        第一單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控
      1.集團發(fā)展與管控提升的關(guān)系
      2.國有企業(yè)集團的特點
      3.集團管控面臨的主要問題
      4.多元化集團與國際化集團的管控
      5.集團管控建設(shè)框架
      6.大型集團的子集團組建方法

      第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計
      1.集團管控模式設(shè)計的影響因素
      2.集團管控模式的類型與選擇
      3.集團組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇

      第三單元:企業(yè)集團價值型總部建設(shè)
      1.集團總部功能集中與協(xié)同
      2. 總部能力建設(shè)
      3.集團總部人員配置
      4.總部價值服務(wù)與共享平臺建設(shè)
      5. 總部資源配置與投融資管控
      6. 總部績效考核與風(fēng)險管理
      7.子公司管控角色定位
      8.企業(yè)集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作

      第四單元:企業(yè)集團管控運營體系
      1.企業(yè)集團管控的邊界與管控原則
      2.企業(yè)集團管控流程與制度體系輸出
      3.企業(yè)集團管控權(quán)限界定

      第五單元:企業(yè)集團治理
      1.子公司治理政策設(shè)計和制度安排
      2.子公司董事會構(gòu)成與管理監(jiān)督
      3.學(xué)習(xí)型與價值型董事會建設(shè)
      4.子公司監(jiān)事會的運行機制
      5.跨層次決策機制建設(shè)
      6. 集團派出人員管理

      第六單元:企業(yè)集團戰(zhàn)略管控
      1.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
      2.經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計
      3.集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
      4. 集團發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢
      5.集團“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
      6.集團“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋

      第七單元:企業(yè)集團人力資源管控
      1.人力資源管控職能定位
      2.跨層次人力資源管控體系
      3.集團人才供應(yīng)鏈建設(shè)
      4.集團領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)
      5.集團業(yè)績梯隊建設(shè)
      6.總部人員配置與素質(zhì)模型
      7.子公司高管層繼任管理與激勵機制
      8. 實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理
      9.集團企業(yè)大學(xué)與評價中心

      第八單元:企業(yè)集團財務(wù)管控
      1.多層次財務(wù)戰(zhàn)略管理
      2.發(fā)揮整體優(yōu)勢的財務(wù)組織與職能定位
      3.從利潤管理到價值管理,從決策者到出資人
      4.集團資金管理
      5. 集團投融資管理
      6. 集團資產(chǎn)管理
      7. 集團工程管理
      8. 集團全面預(yù)算管理

      第九單元: 企業(yè)集團研發(fā)管控
      1.研發(fā)管控職能定位
      2.技術(shù)創(chuàng)新平臺的協(xié)同整合
      3.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵機制

      第十單元 ;供應(yīng)鏈管控
      1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵
      2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計
      3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建

      第十一單元:企業(yè)集團文化管控
      1.文化管控職能戰(zhàn)略定位
      2.文化與管控體系的接軌和集成
      3.一主多元性集團文化建設(shè)
      4.并購企業(yè)文化整合
      5. 集團文化變革管控
      6. 海外分支機構(gòu)的跨文化管控


      第十二單元:集團風(fēng)險管控
      1. 構(gòu)建集團全面風(fēng)險管理體系
      2. 基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè)
      3. 以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理型審計
      第十三單元:集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
      1.常見的集團管控轉(zhuǎn)型障礙
      2. 總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
      3.子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理
      備注
        本課程可根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)提出的培訓(xùn)重點,結(jié)合對受訓(xùn)企業(yè)的實際情況,量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路和工具。
      提交時間  2013/5/23 15:30:13
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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