企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程
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副標(biāo)題 |
股權(quán)激勵 |
學(xué)員對象 |
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。 |
授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
黃云凱 |
授課語言 |
中文 |
每班人數(shù) |
50人以內(nèi)
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課程目的 |
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•全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險;
•幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法,了解其優(yōu)點及缺點;
•將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);
•6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
•股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
•股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
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課程內(nèi)容 |
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什么是“股權(quán)激勵”?
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配,股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度!
股權(quán)激勵關(guān)注核心問題?
•如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?
•如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?
•如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻?
•如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?
•如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源?
股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題:
股權(quán)激勵的設(shè)計,需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會,當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。 企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計,要解決以下關(guān)鍵命題:
•股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么?
•股權(quán)激勵?股權(quán)獎勵?股權(quán)福利?
•激勵模式?持股方式?
•如何定人?定量?定條件?
•如何定價、定時間及確定股份資金來源?
•如何進行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進行股權(quán)管理?
股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗:
企業(yè)發(fā)展時期,股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制,是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機時期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優(yōu)秀人才。
我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等資本項目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進行設(shè)計,卻忽視了股權(quán)激勵本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價值的評估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊?wèi){借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗,通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式,幫助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案。
股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權(quán)激勵”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價值管理的高度,將股權(quán)激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合,取得更好的激勵效果。
【課程對象】
•企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
•企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;
•其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
【課程特色】
•授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;
•授課內(nèi)容——實操、實練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
•講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目,近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
•持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺,微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊,為您解決實操中的難點問題。
•獨家特色1——長期激勵,動態(tài)優(yōu)化的激勵理念,幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
•獨家特色2——將股權(quán)激勵與人力資源體系進行有效結(jié)合,回歸激勵的本質(zhì)。
•獨家特色3——華揚獨立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價模型,幫助企業(yè)更好的進行股權(quán)分配。
【課程收益】
•全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險;
•幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法,了解其優(yōu)點及缺點;
•將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);
•6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
•股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
•股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
【課程設(shè)置】
模塊一:股權(quán)激勵概論
案例分析:溫氏集團員工持股情況深度剖析
•什么是股權(quán)激勵
•股權(quán)激勵的理論支持
•股權(quán)激勵的智慧
•股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
•股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵的模式
•實股模式
•期股模式
•虛擬股模式
•股權(quán)激勵模式的結(jié)合
案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析
模塊三:股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素
•持股對象——定人
•股權(quán)價格——定價
•持股數(shù)量——定量
•持股條件——定條件
•持股時間——定時間
•股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
•股權(quán)管理的原則
•公司股權(quán)管理體系
•新增激勵員工的方式
•退出方式
•持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討
•股權(quán)激勵實施的五個階段
•準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
•盡職調(diào)查主要內(nèi)容
•股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
•股權(quán)激勵的實施
案例:某民營企業(yè)股權(quán)激勵案例展現(xiàn)
•項目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計—總結(jié)
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題
•股權(quán)資源與企業(yè)上市
•改制時的股本設(shè)計問題
•股權(quán)演變中涉及的稅收問題
•股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付
•股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
•股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例研討/方案設(shè)計
獨立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計,專家老師現(xiàn)場點評診斷并給予指導(dǎo)建議。 |
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備注 |
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提交時間 |
2013/5/24 14:14:39 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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