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      企業(yè)內訓→項目經理素質提升與項目管理實踐@內訓大綱|師資
      項目經理素質提升與項目管理實踐
      副標題  項目經理素質提升與項目管理
      學員對象  
      授課時間  1天
      授課顧問  郭致星
      授課語言  中文
      每班人數  
      課程目的
       
      課程內容
        第一單元:項目與項目管理概論
      案例:我的項目管理者之路
      案例:中國好聲音為什么這么火???
      什么是項目
      案例:項目就在你身邊
      案例:項目的屬性
      組織的兩類工作:運營和項目
      案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
      案例:事業(yè)環(huán)境因素
      案例:組織過程資產
      美國的項目管理現狀
      中國的項目管理現狀
      案例:項目管理是什么?
      項目管理的必要性
      案例:“傳統”的由來!

      第二單元:項目的成功評價與生命期
      案例:需要多長時間完成?
      案例:誰應該學習項目管理???
      項目管理和工商管理有什么區(qū)別?
      案例:管理界3M大戰(zhàn)
      項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
      項目管理四個層次
      項目管理過程組
      項目生命周期
      項目管理整體觀念
      案例討論:微軟的項目經理

      第三單元:項目管理知識領域與九個主要問題
      案例:需求的重要性
      劃定邊界、管好邊界
      案例:做且只做項目所屬工作
      范圍管理——不多不少
      案例:項目必須在有限時間內按時完成
      快,對于項目的意義
      快的前提及如何才能快
      時間管理——不快不慢
      案例:項目時間管理工具與技術
      計劃花費VS實際VS Earned
      成本管理——不省不費
      案例:建設項目成本組成
      案例:項目的掙值分析
      項目成本管理工具與技術
      案例:必須保證項目質量
      案例:現代質量管理與項目管理的共識
      質量管理——不好不壞
      項目質量管理工具與技術
      案例:古老的寓言故事
      人力資源管理——TEAM
      案例:項目團隊是項目運行的主體
      案例:項目團隊生命期與團隊建設
      案例:溝通的重要性
      溝通!溝通!
      案例:中美人口普查口號:溝通的重要性
      并非溝通時間越長越好:半衰法則
      案例:控制22分鐘的項目會議
      案例:三峽工程的九個沒想到
      墨菲定律與風險
      風險及其類別
      案例:風險態(tài)度
      風險管理——已知?未知?
      案例:2008春運雪災危機
      項目采購管理過程
      案例:要約 VS 承諾
      練習:合同管理中的優(yōu)先級
      為什么要整合
      案例:怎樣整合
      項目整合管理過程
      案例:項目管理知識領域及相互關系
      項目管理過程映射
      第四單元:項目團隊與項目經理
      案例:項目經理的責任
      案例:職能型組織及其實例
      案例:矩陣型組織及其實例
      案例:項目型組織及其實例
      案例:項目經理 VS 職能經理
      提升項目經理的專業(yè)水平
      左腦基于問題、右腦基于過程
      一個共識
      案例:項目人員的權力來源
      組織項目管理的發(fā)展路徑
      案例:組織和個人相互促進和提高
      案例:組織項目管理能力提升PPT
      案例:組織項目管理的提升
      成功PM的ASK模型
      案例:項目執(zhí)行力的12大步驟
      項目管理與我
      備注
       
      提交時間  2013/7/9 11:58:12
      聯系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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