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      高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
      副標(biāo)題  運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
      學(xué)員對(duì)象  公司高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目管理辦公室成員 項(xiàng)目經(jīng)理 各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
      授課時(shí)間  2天
      授課顧問(wèn)  郭致星
      授課語(yǔ)言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)
        如何使PMO充分發(fā)揮效力
        幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。
      課程內(nèi)容
        高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室


      第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念
      項(xiàng)目在組織中的位置
      案例:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
      案例:項(xiàng)目成功因素分析
      什么是PMO
      案例:PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
      案例:PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
      項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
      案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
      PMO的干系人
      案例:PMO的基本職能
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴

      第二單元PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
      項(xiàng)目選擇概述
      案例:PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)綜述
      通用的項(xiàng)目選擇過(guò)程
      內(nèi)部項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
      案例:對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的評(píng)審
      案例:對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審
      客戶(hù)項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
      案例:對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)審
      案例:對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審
      案例:對(duì)合同條款的評(píng)審
      PMO的行政工作
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴

      第三單元PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
      PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)綜述
      案例:PMO在此階段的行政支持工作
      分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶(hù)
      評(píng)估并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
      案例:委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理
      PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
      案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目單元程發(fā)布
      案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布
      案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
      PMO在此階段的主要評(píng)審活動(dòng)
      案例:項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴


      第四單元PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
      PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)綜述
      案例:PMO確定項(xiàng)目績(jī)效管理方法
      案例:信號(hào)燈方法
      案例:掙值分析方法介紹
      案例:里程碑圖方法
      案例:電子表格方法
      PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
      對(duì)文檔同步的監(jiān)控
      對(duì)績(jī)效報(bào)告的監(jiān)控
      PMO在此階段的主要審查活動(dòng)
      案例:審查項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
      案例:項(xiàng)目審查會(huì)議
      案例:項(xiàng)目走查
      PMO在此階段的其他工作
      編制和發(fā)布項(xiàng)目組合報(bào)告
      案例:對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴


      第五單元PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
      確定危機(jī)項(xiàng)目,委派整改組長(zhǎng)
      案例:成立整改小組,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議
      調(diào)查項(xiàng)目狀況,確定主要問(wèn)題
      案例:項(xiàng)目文檔審查
      案例:?jiǎn)柧碚{(diào)查
      案例:干系人訪談
      匯總調(diào)查結(jié)果,確定主要問(wèn)題
      案例:重新修訂項(xiàng)目目標(biāo),制定詳細(xì)整改計(jì)劃
      執(zhí)行整改計(jì)劃,重樹(shù)團(tuán)隊(duì)信心
      案例:完成整改,建立項(xiàng)目新基線
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴


      第六單元PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
      項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)概述
      案例:PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)綜述
      案例:PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
      案例:PMO在此階段的主要審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)
      項(xiàng)目完工績(jī)效審查
      項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
      項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)
      PMO在此階段的行政支持工作
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴


      第七單元項(xiàng)目管理辦公室的其他重要職能
      建立組織項(xiàng)目管理體系
      案例:建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程
      案例:為項(xiàng)目管理流程配備工具
      案例:建立項(xiàng)目管理制度
      項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
      管理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
      項(xiàng)目資料的收集和管理
      項(xiàng)目度量值的收集和管理
      項(xiàng)目監(jiān)控
      案例:?jiǎn)雾?xiàng)目監(jiān)控
      案例:多項(xiàng)目協(xié)調(diào)
      4項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)
      項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
      案例:第一種單一指標(biāo)法
      案例:第二種360度調(diào)查
      案例:第三種平衡記分卡
      案例:第四種過(guò)程結(jié)果方格法
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理
      建立項(xiàng)目管理能力框架
      案例:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-ICB
      項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-PMCDF
      案例:對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力評(píng)測(cè)
      案例:建立組織項(xiàng)目管理人員資源庫(kù)
      制定項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃
      項(xiàng)目管理文化建設(shè)
      PMO基本職能總結(jié)
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴


      第八單元如何在組織內(nèi)建立PMO職能
      PMO建設(shè)項(xiàng)目論證階段
      PMO建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段
      組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
      PMO籌建階段
      PMO試運(yùn)行階段
      小組論劍:頭腦風(fēng)暴
      備注
       
      提交時(shí)間  2013/7/9 12:12:04
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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