企業(yè)內訓→經營策略與執(zhí)行沙盤課程@內訓大綱|師資
| 副標題 |
沙盤課程 運營沙盤 沙盤模擬 |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理者 |
| 授課時間 |
2-3天
內訓:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,培訓內訓:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,管理培訓,企業(yè)內訓:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
王悅宇 |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
24－36人
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| 課程目的 |
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【培訓目標】
通過全面公司經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。
了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。
增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識。
提高全局意識，改善集團與代理商間的溝通并增強團隊協(xié)作能力。
加強企業(yè)經營決策與運營之間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。 |
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| 課程內容 |
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經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
學員對象：
負責企業(yè)全局決策的中高層管理者
參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員
需要對企業(yè)利潤負責的各級管理者
【培訓宗旨】
目前，中國經濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。
課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
【針對問題】
企業(yè)經營戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常常苦惱經營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而KA經銷商在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠性與執(zhí)行的現(xiàn)實性，這是對企業(yè)經營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
【培訓目標】
通過全面公司經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。
了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。
增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識。
提高全局意識，改善集團與代理商間的溝通并增強團隊協(xié)作能力。
加強企業(yè)經營決策與運營之間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。
【學員收獲】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。
【模擬場景】
《經營策略與執(zhí)行》經營模擬沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產，年銷售額達5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在2-3天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。
在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
各模擬角色如下：
總經理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產回報率
－企業(yè)整體經營策略
營銷經理：
－市場開拓方案
－客戶細分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財務經理：
－長期貸款、短期貸款
－現(xiàn)金測算與折現(xiàn)管理
－固定資產管理
－應收帳款管理
運營經理：
－運營流程的設計和改造
－投資回報分析
－利潤率和周轉率的協(xié)調
－公司運營管理
人力資源經理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓管理
、、、
－人員成本控制
－人員考核與辭退
【學習要點】
系統(tǒng)思考方面
企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
專業(yè)能力方面
市場調查、分析與市場預測
產品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財務核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產運營設計與管理
團隊建設方面
建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價值觀念與經營理念，思考企業(yè)文化建設與管理方法
組織變革阻力及應對策略
決策點、理論、工具、方法
經營決策：
－公司發(fā)展策略
－市場發(fā)展、細分策略
－產品/技術研發(fā)、改進及應用策略
－業(yè)務流程改造及優(yōu)化
－績效管理與考核
投資決策：
－投資回報分析
－新項目的推廣策略
－市場研發(fā)
－固定資產租用/購置
市場決策：
－產品生命周期定位
－市場競爭優(yōu)勢
－市場選擇策略
－市場選擇與企業(yè)資源配套策略
－與競爭對手博弈策略
財務決策：
－長期貸款、短期貸款
－折現(xiàn)
－特殊貸款
－固定資產變現(xiàn)
－應收款管理策略
理論：
－價值鏈競爭
－競爭戰(zhàn)略
－杜邦金字塔
－盈虧平衡點
－波士頓矩陣
工具：
－現(xiàn)金流分析
－現(xiàn)金預算分析
－銷售與成本預算
－生產計劃表
－競爭對手分析表
－各種投資測算比率
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/20 16:33:38 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,培訓內訓:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:經營策略與執(zhí)行沙盤課程,企業(yè)內訓,[13683581772/shapanpeixunshi@163.com/2013/8/20 16:33:38]企業(yè)內訓課程大綱:經營策略與執(zhí)行沙盤課程 |
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