企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
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學(xué)員對(duì)象 |
大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問(wèn) |
楊梅 |
授課語(yǔ)言 |
中文 |
每班人數(shù) |
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課程目的 |
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通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點(diǎn),掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則,以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn),以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力,為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1.集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3.集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題
4.多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控
5.集團(tuán)管控建設(shè)框架
6.大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法
第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素
2.集團(tuán)管控模式的類型與選擇
3.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇
第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1.集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2. 總部能力建設(shè)
3.集團(tuán)總部人員配置
4.總部?jī)r(jià)值服務(wù)與共享平臺(tái)建設(shè)
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.子公司管控角色定位
8.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
第四單元:企業(yè)集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)體系
1.企業(yè)集團(tuán)管控的邊界與管控原則
2.企業(yè)集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
3.企業(yè)集團(tuán)管控權(quán)限界定
第五單元:企業(yè)集團(tuán)治理
1.子公司治理政策設(shè)計(jì)和制度安排
2.子公司董事會(huì)構(gòu)成與管理監(jiān)督
3.學(xué)習(xí)型與價(jià)值型董事會(huì)建設(shè)
4.子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
5.跨層次決策機(jī)制建設(shè)
6. 集團(tuán)派出人員管理
第六單元:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
2.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
3.集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢(shì)
5.集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6.集團(tuán)“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋
第七單元:企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1.人力資源管控職能定位
2.跨層次人力資源管控體系
3.集團(tuán)人才供應(yīng)鏈建設(shè)
4.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
5.集團(tuán)業(yè)績(jī)梯隊(duì)建設(shè)
6.總部人員配置與素質(zhì)模型
7.子公司高管層繼任管理與激勵(lì)機(jī)制
8. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理
9.集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心
第八單元:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1.多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)組織與職能定位
3.從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理,從決策者到出資人
4.集團(tuán)資金管理
5. 集團(tuán)投融資管理
6. 集團(tuán)資產(chǎn)管理
7. 集團(tuán)工程管理
8. 集團(tuán)全面預(yù)算管理
第九單元: 企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1.研發(fā)管控職能定位
2.技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的協(xié)同整合
3.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制
第十單元 ;供應(yīng)鏈管控
1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計(jì)
3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第十一單元:企業(yè)集團(tuán)文化管控
1.文化管控職能戰(zhàn)略定位
2.文化與管控體系的接軌和集成
3.一主多元性集團(tuán)文化建設(shè)
4.并購(gòu)企業(yè)文化整合
5. 集團(tuán)文化變革管控
6. 海外分支機(jī)構(gòu)的跨文化管控
第十二單元:集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1.構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè)
3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理型審計(jì)
第十三單元:集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1.常見(jiàn)的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型障礙
2. 總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
3.子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2013/8/30 15:42:47 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[15388750266/loujun66@163.com/2013/8/30 15:42:47]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型 |
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