企業(yè)內訓→企業(yè)集團戰(zhàn)略管控@內訓大綱|師資
| 副標題 |
企業(yè)集團戰(zhàn)略管控 |
| 學員對象 |
大中型已上市或即將上市企業(yè)集團的集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
1天（6學時）
內訓:企業(yè)集團戰(zhàn)略管控,培訓內訓:企業(yè)集團戰(zhàn)略管控,管理培訓,企業(yè)內訓:企業(yè)集團戰(zhàn)略管控,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，
掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎。 |
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| 課程內容 |
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第一單元：客戶集團發(fā)展模式轉型
1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5．分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營哲學創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標桿與領袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結合
4．專業(yè)與多元
5．價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質量
7．戰(zhàn)略營銷與頂層設計
8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元：企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團發(fā)展模式
2．集團投資戰(zhàn)略
3．集團籌資戰(zhàn)略
4．集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團橫向戰(zhàn)略
6．集團能力戰(zhàn)略
第四單元：集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團總部組織戰(zhàn)略
2．集團財務戰(zhàn)略
3．集團人力資源戰(zhàn)略
4．集團文化戰(zhàn)略
5．集團技術戰(zhàn)略
6．集團總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略
2．集團業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團業(yè)務板塊商業(yè)模式
4．集團業(yè)務板塊增長階梯
5．集團業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營計劃管理
4．戰(zhàn)略績效管理
第七單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰(zhàn)略審計
3．內部控制有效性審計
4．全面風險管理有效性審計
5．集團運營管理審計
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:45:50 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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