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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→上市公司價(jià)值型公司治理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      上市公司價(jià)值型公司治理
      副標(biāo)題  公司治理
      學(xué)員對(duì)象  大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
      授課時(shí)間  1天(6學(xué)時(shí))
      授課顧問  楊梅
      授課語(yǔ)言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點(diǎn),掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則,以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn),以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力,為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)
      課程內(nèi)容
        第一單元:上市公司母子管控要點(diǎn)
      1.上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新
      2.上市公司市值管理
      3.上市公司募集資本后的投資管控
      4.上市公司持續(xù)的低成本融資
      5.上市公司股份回購(gòu)
      6.上市公司股利政策
      7.投資者關(guān)系管理
      8.輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)

      第二單元:進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)
      1.董事會(huì)構(gòu)成與控制權(quán)
      2.董事的權(quán)利和義務(wù)
      3.董事會(huì)與經(jīng)理層工作界面
      4.獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利
      5. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)
      6.董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
      7.董事會(huì)的管理監(jiān)督
      8.董事會(huì)的政策設(shè)計(jì)和制度安排
      9.學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)
      10.子公司董事會(huì)績(jī)效考核

      第三單元:發(fā)揮子公司監(jiān)事會(huì)的作用
      1.中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的生成和演進(jìn)
      2.子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

      第四單元:經(jīng)理人代理風(fēng)險(xiǎn)與子公司管理層激勵(lì)
      1.子公司經(jīng)營(yíng)者甄選
      2.子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
      3.治理導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)層薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
      4.外派人員管理與激勵(lì)

      第五單元:跨層次治理體系輸出
      1.治理設(shè)計(jì)與體系預(yù)埋
      2.子公司章程設(shè)計(jì)
      3.新三會(huì)與老三會(huì)的有機(jī)融合
      4.三會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)
      5.經(jīng)理層工作細(xì)則
      6.跨層次決策機(jī)制建設(shè)
      7.公司治理評(píng)價(jià)

      第六單元:上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制
      1.控制環(huán)境優(yōu)化
      2.全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
      3.控制活動(dòng)建設(shè)制度及流程優(yōu)化
      4.信息與溝通體系
      5.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
      6.信息披露內(nèi)部控制
      7.關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制
      8.內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)
      備注
       
      提交時(shí)間  2013/8/30 15:47:01
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
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