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      績效管理與薪酬福利設(shè)計
      副標(biāo)題  績效管理與薪酬福利設(shè)計
      學(xué)員對象  
      授課時間  2天
      授課顧問  包老師
      授課語言  漢語
      每班人數(shù)  30人以內(nèi)
      課程目的
         以BSC與KPI指標(biāo)設(shè)計為核心的績效評價模式
       通過嚴密地工作分析進行績效篩選和評價
       以工作分析為基礎(chǔ)的薪酬福利制度設(shè)計
       薪酬福利體系要外具競爭力、內(nèi)具公平性
       還需要HR經(jīng)理人靈敏的鼻子和正直的心。
      課程內(nèi)容
        第一部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的識別與應(yīng)用
      一、 績效管理基礎(chǔ)
      中國企業(yè)六大管理難題
      績效管理假設(shè)與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核
      績效薪酬管理的基本步驟

      二、 績效評估的基本方法
      食草與食肉:強迫分布法和末位淘汰制
      關(guān)鍵事件法
      多維度評價分析法----相關(guān)方參與3600考核
      企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
      a) 最棘手的任務(wù):績效評估
      b) 績效不良循環(huán)圖


      三、 工作分析與職位評估
      工作日志----高效的職場工具
      a) 工作日志的意義
      b) 工作日志模板解讀及填寫階段
      c) 工作日志填寫誤區(qū);----遠離流水賬、糊涂賬和陰陽帳
      工作分析及工作說明書
      a) 工作分析的作用
      b) 工作分析的基本步驟和要點
      c) 工作分析的方案和工具
      d) 進行職位評估,建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
      e) 完善工作說明書


      四、 績效指標(biāo)的確定和篩選
      績效指標(biāo)設(shè)置的基本思路----平衡計分卡的基本知識
      指標(biāo)體系概述及概念解讀----績效指標(biāo)洋蔥圖
      職位價值鏈形成的垂直向量
      績效指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)與關(guān)鍵成果指標(biāo)
      重要績效指標(biāo)篩選----管理指標(biāo)篩選四因素
      a) 上司關(guān)注度
      b) 后工程關(guān)注
      c) 現(xiàn)況穩(wěn)定性
      d) 任務(wù)(目標(biāo))關(guān)聯(lián)度
      績效指標(biāo)價值的確定和制衡
      a) 絕對數(shù)據(jù)計算法
      b) 基數(shù)扣除法
      c) 關(guān)鍵事件計分法
      d) 權(quán)重設(shè)定法
      e) 系數(shù)分層法


      五、 績效反饋與改進
      反饋員工績效----尊重并堅決捍衛(wèi)員工的知情權(quán)
      共同制定績效目標(biāo)、實施計劃
      幫助下屬達成績效指標(biāo)---管理者就是教練
      提供員工表達對績效評估意見的渠道
      績效晤談的操作實務(wù)


      第二部分:薪酬體系的規(guī)劃與實施要項

      六、 薪酬管理的基礎(chǔ)
      薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
      薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺設(shè)計
      薪酬管理的基礎(chǔ)工作

      七、 薪酬管理的實戰(zhàn)準備
      薪酬管理工作計劃:現(xiàn)狀分析、具體步驟、進度計劃、支持(資源、信息、輿論)
      確定薪酬原則:競爭機制引入、留住核心人才
      薪酬成本測算:人工成本的內(nèi)涵
      人工成本分析:常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析

      八、 設(shè)計工資結(jié)構(gòu)的步驟
      進行薪酬市場調(diào)查,以滿足方針要求;
      確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布;
      結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料,確定工資指導(dǎo)線;
      工資等級設(shè)計;
      a) 工資級差----最高最低工資
      b) 工資水平梯度----工資水平的行業(yè)、市場定位
      c) 工作總量的劃分----各類收入的比例

      九、 建立完善的薪酬福利制度
      工資形式:結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
      薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:
      a) 管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)
      b) 銷售類薪酬結(jié)構(gòu)
      c) 工人類薪酬結(jié)構(gòu)
      靈活的福利設(shè)計方案:
      a) 模塊福利、
      b) 核心福利
      c) 福利銀行
      d) 無選擇方案
      e) 最小靈活方案
      薪酬制度的擬定

      十、 激勵性薪酬設(shè)計----薪酬與績效的差異與協(xié)同
      薪酬管理與績效管理的關(guān)系
      激勵比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
      銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
      重視團隊激勵模式的薪酬制
      備注
       
      提交時間  2013/10/11 11:59:31
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: *   您的職務(wù): *
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