企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操
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| 副標(biāo)題 |
企業(yè)文化建設(shè)及落地 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
李穎峰 |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用；
2、對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3、掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力； |
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| 課程內(nèi)容 |
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企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操
【培訓(xùn)對(duì)象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員
【課程背景】 企業(yè)文化是一種文化力！
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家——李穎峰老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地；
—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度，制度的實(shí)施在于建立文化；
—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人；
—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。
【課程特色】
1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用目前先進(jìn)實(shí)用的方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化。
2、專業(yè)：綜合了多個(gè)領(lǐng)域的專家的豐富的企業(yè)管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等領(lǐng)域的實(shí)踐和咨經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
4、實(shí)效：講師具有大中型企業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
5、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用；
2、對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3、掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力；
【課程大綱】
第一單元企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心
1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀
3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者
2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者
3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障
1)企業(yè)制度文化的特征
2)企業(yè)制度文化的要素
3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1)動(dòng)力源泉
2)創(chuàng)造主體
3)實(shí)現(xiàn)者
第二單元為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過程
1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
2）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
●企業(yè)軟實(shí)力的核心
●長期的系統(tǒng)工程
●企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
2）企業(yè)文化形成的一般過程
●企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立
●企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇
●企業(yè)經(jīng)營及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)
●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
3）企業(yè)文化建設(shè)重在過程
●權(quán)力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行為規(guī)范化
2、企業(yè)文化如何落地
1）企業(yè)文化落地中常見的問題
2）企業(yè)文化落地關(guān)鍵
3）企業(yè)文化落地三個(gè)階段
4）企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
●認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
●認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
●承諾及其主要體現(xiàn)
●行為及其主要體現(xiàn)
●習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
3、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
1）領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
2）經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
4）老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
●精神灌輸
●內(nèi)部傳播
●外部傳播
●研討交流
4、企業(yè)文化的滲透深化
1）滲透在環(huán)境中
2）滲透在制度里
3）體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強(qiáng)化與固化
1）通過企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化
2）通過組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
2）以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
1、組織氣氛營造
2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
3、如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
5、如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
6、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
7、怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
10、通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
11、企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業(yè)文化的五個(gè)要求
1、要加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化層（即表層文化的建設(shè)）
2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)
3、要進(jìn)一步研究深層文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動(dòng)態(tài)性
5、企業(yè)文化的建立過程的多種途徑
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| 備注 |
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【講師介紹】十四年職業(yè)生涯，足涉國企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會(huì)，曾任中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易理事會(huì)涉外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理，華夏基石高級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測企業(yè)運(yùn)營管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因果關(guān)系管理辦法。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年進(jìn)入咨詢行業(yè)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建與管理、品牌創(chuàng)建與管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理有著深入的研究和實(shí)踐。
擅長行業(yè)：制造業(yè)、零售業(yè)、進(jìn)出口、培訓(xùn)行業(yè)。
咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域：企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、品牌創(chuàng)建管理。
企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)落地、員工價(jià)值觀重塑、企業(yè)管理與文化契合度評(píng)估與修正；
人力資源管理：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)；
生產(chǎn)運(yùn)營管理：工作流程效率測評(píng)、工作流程再造、5S管理；
品牌建設(shè)管理：《品牌創(chuàng)建與管理》。
授課風(fēng)格：
自然親切、語言生動(dòng)、富感染力、多采用教與練結(jié)合的方式、不但關(guān)注學(xué)員的認(rèn)知，更注重學(xué)員的行為轉(zhuǎn)化，課程以實(shí)用性和生動(dòng)性見長；
能把枯燥、晦澀難懂的理論課程，進(jìn)行人性化，生活化的詮釋講解，使學(xué)員更易于接受、消化，從而達(dá)到事倍功半即學(xué)即用效果；
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/12/23 9:29:57 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[021-36395832/leo@royaldbm.com/2013/12/23 9:29:57]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操 |
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